近年來，重慶糧食集團在推動業(yè)財一體化建設(shè)進程中，率先“小切口”試點電子發(fā)票報銷入賬歸檔無紙化，實現(xiàn)稅務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、電子會計檔案系統(tǒng)一體集成，打通了電子發(fā)票從采集、歸集、報銷、入賬、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)通道，帶動業(yè)財一體化建設(shè)“提質(zhì)增速”。近日，集團作為重慶市首批電子發(fā)票電子化報銷入賬歸檔試點單位，順利通過國家驗收。一是突出“三方重視”，高位推動試點。集團黨委重視總體謀劃，主要領(lǐng)導靠前指揮、積極部署、親自推動，強化人員、組織等保障措施，推動試點工作開展；集團職能部門重視協(xié)同配合，財務(wù)部門牽頭抓總，其他部門協(xié)同配合，形成工作合力，協(xié)調(diào)解決卡點難點問題，推動試點工作走深走實；所屬企業(yè)重視貫徹落實，及時組織開展培訓，嚴格落實報銷要求，形成了分級負責、層層落實、整體推進的工作格局。二是突出“三個精準”，高效推動試點。精準聚焦電子憑證驗真難、查重難、歸檔難等管理問題，以集團現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，精準設(shè)計網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、電子會計檔案系統(tǒng)，優(yōu)化電子發(fā)票采集、報銷、付款、入賬、歸檔流程，對電子發(fā)票報銷全流程進行精準管控。三是突出“三個提升”，高質(zhì)推動試點。優(yōu)化流程、效率提升，通過試點優(yōu)化了會計資料歸檔流程，實現(xiàn)了財務(wù)管理效率大幅提升；降低成本、效益提升，通過試點大幅度節(jié)省了紙質(zhì)、耗材等管理成本，有效降低了會計檔案存儲管理成本；高效利用、管理提升，以發(fā)票為線索，與經(jīng)營管理、財務(wù)管理數(shù)據(jù)有機聯(lián)動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、檔案閉環(huán)管理，打通財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一公里。