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楊寶龍?jiān)诩瘓F(tuán)新建企業(yè)組建運(yùn)行情況匯報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào):堅(jiān)定信心聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變角色加快發(fā)展 打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型企業(yè)

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1月31日上午,北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒终匍_(kāi)集團(tuán)新建企業(yè)組建運(yùn)行情況匯報(bào)會(huì),專(zhuān)題聽(tīng)取集團(tuán)新建企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、班子配備、組織架構(gòu)、制度流程、三重一大、三項(xiàng)應(yīng)收款、業(yè)績(jī)目標(biāo)等情況匯報(bào),研究部署下一步工作。

1月31日上午,北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒终匍_(kāi)集團(tuán)新建企業(yè)組建運(yùn)行情況匯報(bào)會(huì),專(zhuān)題聽(tīng)取集團(tuán)新建企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、班子配備、組織架構(gòu)、制度流程、三重一大、三項(xiàng)應(yīng)收款、業(yè)績(jī)目標(biāo)等情況匯報(bào),研究部署下一步工作。楊寶龍強(qiáng)調(diào),要按照集團(tuán)黨委的決策部署,充分認(rèn)識(shí)新建企業(yè)的重要性和必要性,聚焦把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局,勇于改革創(chuàng)新,強(qiáng)活力、精管理、增效益,圍繞“1213”工程體系、“32366”任務(wù)體系,樹(shù)立信心、加快步伐、敬業(yè)拼搏,全力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型企業(yè),切實(shí)肩負(fù)起為集團(tuán)打造“三大一航母”、建設(shè)國(guó)際化新型糧商、保障國(guó)家糧食安全提供支撐的使命擔(dān)當(dāng)。

楊寶龍對(duì)集團(tuán)新建企業(yè)所取得的成績(jī)給予充分肯定,就企業(yè)發(fā)展中存在的困難進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng),并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行分析指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào),要增強(qiáng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展闖市場(chǎng)的緊迫感,著眼打造具有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造力的企業(yè),建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范決策運(yùn)行機(jī)制,科學(xué)設(shè)置部門(mén)機(jī)構(gòu),完善制度流程,強(qiáng)化科學(xué)管理、目標(biāo)管理、精細(xì)管理,持續(xù)改善企業(yè)盈利能力,加快推進(jìn)企業(yè)重組和資源整合,培育壯大新動(dòng)能,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得主動(dòng)。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的重大使命,精煉管理團(tuán)隊(duì),建立薪酬和績(jī)效掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制,著眼解決原有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的融合,抓住企業(yè)發(fā)展的窗口期機(jī)遇,發(fā)揮新建企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),為集團(tuán)推進(jìn)“三大一航母”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

楊寶龍強(qiáng)調(diào),要盤(pán)活各種閑置資產(chǎn),加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略重組,形成實(shí)際控制力,運(yùn)用市場(chǎng)理念和手段,從戰(zhàn)略全局出發(fā),做好頂層設(shè)計(jì),堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)下利益相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共贏、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要全面加強(qiáng)數(shù)字農(nóng)服、云計(jì)算、基礎(chǔ)軟件等信息技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用為企業(yè)賦能,形成具有北大荒特色的大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模式,建立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)行管理體系,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要及時(shí)轉(zhuǎn)換自身角色,加快內(nèi)部融合一體運(yùn)行,圍繞集團(tuán)黨委核心工作和戰(zhàn)略規(guī)劃,拓展更多市場(chǎng)化業(yè)務(wù),加強(qiáng)策劃與營(yíng)銷(xiāo),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)勁動(dòng)力。

會(huì)上,北大荒牧業(yè)集團(tuán)、北大荒食品集團(tuán)、北大荒建投集團(tuán)、北大荒信息公司、北大荒融媒體發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)了相關(guān)工作。

集團(tuán)總經(jīng)理助理,集團(tuán)黨委工作部、改革辦,集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

來(lái)源:北大荒集團(tuán)官網(wǎng)

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