近日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖垇淼桨⒊蔷G色智慧廚房項(xiàng)目基地調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識北大荒綠色智慧廚房的重大戰(zhàn)略意義，瞄準(zhǔn)集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，努力在產(chǎn)加銷一體化發(fā)展、企業(yè)規(guī)范管理運(yùn)營、提升營銷能力和產(chǎn)品科技含量、加強(qiáng)資本運(yùn)作等方面發(fā)力，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級，推動集團(tuán)由種得好向賣得好轉(zhuǎn)型，由農(nóng)業(yè)種植、糧食生產(chǎn)向商品市場轉(zhuǎn)型，在鞏固中華大糧倉的基礎(chǔ)上向中央大廚房升級，為建成“三大一航母”，打造新型國際糧商，進(jìn)軍世界500強(qiáng)注入新動能。

楊寶龍實(shí)地查看了阿城綠色智慧廚房項(xiàng)目基地建設(shè)現(xiàn)場。他指出，要加強(qiáng)對北大荒綠色智慧廚房戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)理解、思考領(lǐng)悟，開展逐級培訓(xùn)，讓員工熟練掌握建設(shè)北大荒綠色智慧廚房的目的、意義和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。要明確各部門分工，積極爭取政策，在建設(shè)過程中加快解決歷史問題。要抓好項(xiàng)目收尾工作，切實(shí)工程質(zhì)量，未確定的工程方案要馬上研究敲定，加快推動。對于正在進(jìn)行的設(shè)備安裝調(diào)試工作，要在確保安全的前提下穩(wěn)步提速。要推進(jìn)工程項(xiàng)目招標(biāo)和設(shè)備選型工作，避免盲目決策。要做好項(xiàng)目全面運(yùn)行啟動準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)，配齊配強(qiáng)管理層，建立完整的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)安全、技術(shù)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，制定完整的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)。要形成從原料入庫到產(chǎn)品出廠整個(gè)生產(chǎn)管理流程圖，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要把握市場發(fā)展趨勢，分析自身優(yōu)勢和存在短板，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，立足哈爾濱，為布局全國做好準(zhǔn)備。要在服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)部客戶的基礎(chǔ)上，加大外部客戶挖掘力度，讓北大荒產(chǎn)品走向市場前沿。要做好原料儲備工作，規(guī)范采購流程，充分發(fā)揮哈爾濱有限公司原料基地和供應(yīng)優(yōu)勢，北大荒綠色智慧廚房的加工生產(chǎn)優(yōu)勢，北大荒食品集團(tuán)的營銷渠道、專業(yè)隊(duì)伍、策劃水平等優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部資源共享，實(shí)現(xiàn)基地、工廠、市場的優(yōu)勢整合，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

農(nóng)墾管理干部學(xué)院、農(nóng)墾職業(yè)學(xué)院、農(nóng)墾科技職業(yè)學(xué)院、農(nóng)墾總醫(yī)院、哈爾濱有限公司、北大荒國際飯店，集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦），集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、營銷部、辦公室等單位和部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

來源：北大荒官網(wǎng)