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http://www.gzytlk.com/ 2021/6/28 14:16:41 瀏覽次數(shù):281 信息分類(lèi):食品招商 編輯:文悅
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王守聰來(lái)到第十一屆中國(guó)國(guó)際現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽會(huì)暨第七屆北京國(guó)際優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展示交易會(huì)北大荒集團(tuán)展區(qū),對(duì)集團(tuán)直屬企業(yè)參展工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào),要充分利用農(nóng)業(yè)博覽會(huì)經(jīng)貿(mào)交流、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品展示的平臺(tái)紐帶作用,積極宣傳推介北大荒綠色智慧廚房整體形象,深入貫徹“181”戰(zhàn)略,樹(shù)立抱團(tuán)闖市場(chǎng)思維,把北大荒的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)效益,切實(shí)提高北大荒品牌影響力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王守聰來(lái)到第十一屆中國(guó)國(guó)際現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽會(huì)暨第七屆北京國(guó)際優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展示交易會(huì)北大荒集團(tuán)展區(qū),對(duì)集團(tuán)直屬企業(yè)參展工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào),要充分利用農(nóng)業(yè)博覽會(huì)經(jīng)貿(mào)交流、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品展示的平臺(tái)紐帶作用,積極宣傳推介北大荒綠色智慧廚房整體形象,深入貫徹“181”戰(zhàn)略,樹(shù)立抱團(tuán)闖市場(chǎng)思維,把北大荒的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)效益,切實(shí)提高北大荒品牌影響力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

北大荒食品集團(tuán)的新鮮木耳、北大荒完達(dá)山乳業(yè)的嬰幼兒配方奶粉、北大荒豐緣集團(tuán)的玉米掛面、北大荒“國(guó)水”以及北大荒薯業(yè)集團(tuán)現(xiàn)食馬鈴薯制品都成為北大荒集團(tuán)展區(qū)的一道道亮點(diǎn)。每到一處,王守聰都詳細(xì)詢(xún)問(wèn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)各企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、包裝設(shè)計(jì)、專(zhuān)屬基地建設(shè)等情況進(jìn)行指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào),要圍繞北大荒綠色智慧廚房整體形象,加大宣傳力度,著力提高消費(fèi)者對(duì)北大荒綠色、健康、安全產(chǎn)品知曉率。要立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,打造特有專(zhuān)屬基地,不斷強(qiáng)化品牌和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地、加工企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的全渠道鏈接,努力提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

王守聰強(qiáng)調(diào),要聚焦打造全產(chǎn)業(yè)鏈,貫徹“181”戰(zhàn)略,以集團(tuán)為核心、以產(chǎn)業(yè)公司集群為支撐、以農(nóng)(牧)場(chǎng)公司和生產(chǎn)基地為保障,推動(dòng)集團(tuán)所屬的基地農(nóng)場(chǎng)和龍頭企業(yè)一體化發(fā)展。要構(gòu)建母子品牌體系,積極培育新的子品牌,形成母子品牌聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局。要打造全產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值分配模式,以集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)為著力點(diǎn),走食品精深加工之路。要不斷完善“專(zhuān)業(yè)公司+基地”體制機(jī)制,積極探索高質(zhì)量發(fā)展路徑,促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值提升。

王守聰強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)意識(shí),樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維,擺脫“分散經(jīng)營(yíng)、各自為戰(zhàn)”的經(jīng)營(yíng)模式,把產(chǎn)業(yè)龍頭和農(nóng)場(chǎng)聯(lián)結(jié)起來(lái),有效整合墾區(qū)內(nèi)部資源,切實(shí)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。要緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制優(yōu)勢(shì),以大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)作為支撐,切實(shí)提高集團(tuán)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力和水平。要優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈條,做到定制式生產(chǎn)、分布式倉(cāng)儲(chǔ)、壓茬式加工、品牌式交易,加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷(xiāo)全鏈條協(xié)同發(fā)展。

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