9月6日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒终匍_(kāi)集團(tuán)全年目標(biāo)沖刺暨“下半年怎么干”調(diào)度會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，要緊盯重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，奮力奪取全年任務(wù)目標(biāo)新勝利。

楊寶龍指出，北大荒集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，改革紅利不斷釋放，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。當(dāng)前，要全力推進(jìn)改革收尾，統(tǒng)籌解決社保、辦社會(huì)職能、三供兩治一業(yè)、農(nóng)（牧）場(chǎng)改革等重點(diǎn)問(wèn)題。要做好改革“后半篇”文章，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、決策部署，深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，全力推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)脫困，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)三年消滅虧損。嘗試和探索土地經(jīng)營(yíng)制度改革，深入調(diào)研，反復(fù)論證，試點(diǎn)推進(jìn)。強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立科學(xué)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，深化三項(xiàng)制度改革和企業(yè)經(jīng)理層任期制、契約化管理。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要全力咬定目標(biāo)不放松。全力抓好秋收生產(chǎn)，奪取保秋糧奪豐收決戰(zhàn)月活動(dòng)全面勝利。著力規(guī)范“雙控一服務(wù)”運(yùn)營(yíng)流程，加快推進(jìn)“三庫(kù)一中心”戰(zhàn)略落地，全面強(qiáng)化“一體兩翼”建設(shè)，系統(tǒng)提升北大荒的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要聚焦現(xiàn)代種業(yè)、黑土保護(hù)、智慧農(nóng)業(yè)“三要害”，加快科技成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)提升北大荒生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)林、草、水、畜牧等資源管理，探索推進(jìn)資源資產(chǎn)化，促進(jìn)種養(yǎng)結(jié)合的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。要發(fā)揮“北大荒綠色智慧廚房”作用，強(qiáng)化整體營(yíng)銷(xiāo)能力，持續(xù)推進(jìn)北大荒系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)商品交易。要構(gòu)建北大荒品牌體系，塑造品牌形象，打造品牌矩陣，進(jìn)一步提升北大荒品牌影響力。要以營(yíng)銷(xiāo)為拉動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，推行“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化經(jīng)營(yíng)模式，提升北大荒集團(tuán)整體實(shí)力，加快沖刺世界五百?gòu)?qiáng)，創(chuàng)造新輝煌。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要因企制宜，加強(qiáng)管理，以“四三管控”為核心，堅(jiān)決剝離“兩非”、處置“兩資”、清理“兩金”、提高“兩利”、抓好“三清理”、優(yōu)化“四率”。要盤(pán)活閑置資源，整合內(nèi)部資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行虧損企業(yè)“八不準(zhǔn)”，加快僵尸企業(yè)處置，持續(xù)壓減層級(jí)，促進(jìn)企業(yè)健體，全面清理掛靠、代持股份、內(nèi)部三角債和“北大荒”字號(hào)。要全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高北大荒整體競(jìng)爭(zhēng)能力。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)安全應(yīng)急、信訪維穩(wěn)和疫情防控，堅(jiān)決杜絕“大棚房”問(wèn)題反彈，推進(jìn)環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改工作。要樹(shù)立正確輿論導(dǎo)向，大力開(kāi)展宣傳工作，切實(shí)為深化改革和加快發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。要明確總部定位，打破思維定式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化“大腦”“中樞”作用，加強(qiáng)總部在黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略管控、價(jià)值創(chuàng)造、服務(wù)監(jiān)督等方面職能，全面提升總部的專業(yè)能力和綜合協(xié)調(diào)指揮能力，加快信息化建設(shè)，打造集約、精干、高效的學(xué)習(xí)型總部。

會(huì)上，集團(tuán)黨委工作部等12個(gè)部門(mén)圍繞各自重點(diǎn)任務(wù)，分別匯報(bào)了“下半年怎么干”，如何確保完成全年目標(biāo)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)黨委工作部、改革辦（脫困辦），集團(tuán)辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部（清欠辦）、農(nóng)業(yè)發(fā)展部（農(nóng)服辦）、金融證券部、資源資產(chǎn)管理部、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管部、營(yíng)銷(xiāo)部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。