10月2日下午，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍主持召開第23次總經(jīng)理辦公會暨推進物美集團合作調(diào)度會議，聽取與物美集團合作事宜推進情況匯報，研究解決合作過程中存在的困難和問題，對相關(guān)工作進行安排部署。他強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實集團黨委的決策部署，深刻認(rèn)識與物美集團合作的重大戰(zhàn)略意義，充分利用北大荒體制機制、產(chǎn)業(yè)基地、生態(tài)資源、品牌影響力等資源，發(fā)揮物美集團的平臺、營銷、資本、渠道等優(yōu)勢，持續(xù)推進合作項目走深走實，切實把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，力促合作項目早日落地，努力實現(xiàn)共贏發(fā)展。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩出席會議。

楊寶龍強調(diào)，要深刻認(rèn)識到營銷已成為制約北大荒發(fā)展的瓶頸，抓住與物美集團合作契機，主動補短板、強弱項，充分借鑒物美集團的市場理念、營銷專長、市場機制、人才培養(yǎng)方式等方面成功經(jīng)驗，著力提高企業(yè)自身建設(shè)水平，建立健全營銷體系，搭建營銷平臺，提升營銷水平，做強做大市場。在企業(yè)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變過程中，要立足農(nóng)業(yè)、跳出農(nóng)業(yè)開拓經(jīng)營思路，有序推進雙方合作項目落地。要彎下腰、俯下身，全面推進與物美集團合作，堅持“統(tǒng)供統(tǒng)營、統(tǒng)談統(tǒng)管”的理念，加大政策支持力度，以合作項目為切入點，組建合作專班，打造專業(yè)化對接團隊，加強渠道、賣場、要素、人才等方面交流合作，確保合作邁上更高層次、結(jié)出豐碩成果，為北大荒長遠發(fā)展注入新動力、提供新空間、創(chuàng)造新機遇。楊寶龍強調(diào)，要加強交流洽談，加快建立平臺公司，科學(xué)確定股權(quán)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，組建專業(yè)化團隊，著力推進相關(guān)項目落地。要以打造“聯(lián)名農(nóng)場”為契機，盡快出臺相應(yīng)管理辦法，有效規(guī)范“聯(lián)名農(nóng)場”行為，引導(dǎo)推動龍頭企業(yè)與基地農(nóng)場建立“聯(lián)名農(nóng)場”機制。要以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，著眼更大范圍、更多領(lǐng)域、更高層次，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和對方優(yōu)勢，找準(zhǔn)切入點，積極拓展新業(yè)務(wù)，扎實有效推進與物美集團之間的合作。楊寶龍強調(diào)，各龍頭企業(yè)要全面強化營銷，把營銷作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“核心武器“，建立有效的銷售人員薪酬制度，引得進、留得住銷售人員。要強化“一把手”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要親自掛帥、親自營銷、親自督導(dǎo)，著力打造破除制約企業(yè)發(fā)展障礙的營銷體系。要把營銷作為龍頭企業(yè)的重要考核指標(biāo)，在營銷體系內(nèi)全面推進“三項制度”改革。要讓營銷工作有更高地位，給營銷人員更多晉升機會、更高薪酬，努力營造重視營銷、強化營銷的濃厚氛圍。要抓住對外合作機會，通過營銷人員互派掛職，不斷提升營銷人員專業(yè)素質(zhì)。會上，相關(guān)單位和部門匯報了與物美集團合作推進情況。

會議以現(xiàn)場與網(wǎng)絡(luò)視頻相結(jié)合的方式召開。集團總經(jīng)理助理，駐集團紀(jì)檢組，集團發(fā)展戰(zhàn)略部、財務(wù)管理部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部（農(nóng)服辦）、金融證券部、科技信息產(chǎn)業(yè)部、營銷部負責(zé)同志在主會場參加會議。北京分公司、北大荒完達山乳業(yè)公司、北大荒薯業(yè)集團、九三糧油工業(yè)集團、北大荒米業(yè)集團、北大荒食品集團、北大荒牧業(yè)公司、北大荒信息公司相關(guān)負責(zé)同志通過視頻系統(tǒng)參加會議。