為深入貫徹落實(shí)北大荒集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神和國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，10月17日上午，北大荒集團(tuán)召開(kāi)三項(xiàng)制度改革工作調(diào)度會(huì)議，交流三項(xiàng)制度改革工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。

會(huì)議指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的主動(dòng)性、責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)前，集團(tuán)三項(xiàng)制度改革已進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，務(wù)必要將三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)工作的部署再細(xì)化，再落實(shí)。通過(guò)深化改革，提升管理，破冰除障，激發(fā)活力，加快建設(shè)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，堅(jiān)決扛起保障國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給的重大政治責(zé)任，為北大荒形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母塑形鑄魂。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)，蹄疾步穩(wěn)地持續(xù)抓好三項(xiàng)制度改革。在管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減上實(shí)現(xiàn)新突破。要盡快推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立與業(yè)績(jī)考核掛鉤的退出機(jī)制。要持續(xù)優(yōu)化公開(kāi)招聘制度和流程，形成分級(jí)分類招聘的體系架構(gòu)，切實(shí)做到信息公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)。要建立并優(yōu)化中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，多措并舉推動(dòng)薪酬分配向關(guān)鍵崗位、核心人才、基層傾斜，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)企業(yè)人才活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的嶄新局面。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成改革合力，切實(shí)提升三項(xiàng)制度改革實(shí)效。各單位“一把手”要站在講政治的高度，切實(shí)扛起責(zé)任人責(zé)任，結(jié)合集團(tuán)三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行三項(xiàng)制度改革總結(jié)復(fù)盤(pán)，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)開(kāi)展核查檢視工作，補(bǔ)齊短板和漏項(xiàng)。

會(huì)上，九三分公司、哈爾濱有限公司、北大荒種業(yè)集團(tuán)、北大荒豐緣集團(tuán)、北大荒牧業(yè)公司、北大荒信息公司、農(nóng)墾勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司、北大荒國(guó)際資產(chǎn)管理公司等單位匯報(bào)了三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)情況。

會(huì)議采取電視電話會(huì)議和視頻會(huì)議相結(jié)合的形式召開(kāi)。集團(tuán)總經(jīng)理助理，北大荒種業(yè)集團(tuán)、北大荒豐緣集團(tuán)、北大荒牧業(yè)公司、北大荒信息公司、農(nóng)墾勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司分管負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)黨委工作部、工會(huì)、黨委改革辦（脫困辦）、信訪辦，集團(tuán)辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、合規(guī)風(fēng)控部（法律事務(wù)部）相關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。