流金七月，赤日如火。武鳴區(qū)香山糖廠覃李基地，萬(wàn)畝甘蔗郁郁蔥蔥，長(zhǎng)勢(shì)喜人，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，孕育著豐收在望的喜悅。盛夏高溫中，公司董事長(zhǎng)莫菲城來到武鳴雙高甘蔗地，隨機(jī)抽檢了歷經(jīng)整合后香江糖廠當(dāng)前甘蔗發(fā)展情況�？吹今罨�?zé)ㄈ灰恍碌陌l(fā)展面貌，莫菲城欣慰之余，仍不忘給香江糖廠負(fù)責(zé)人“劃重點(diǎn)”：加快補(bǔ)齊發(fā)展短板，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)務(wù)改革。

農(nóng)務(wù)改革成效明顯

7月21日，莫菲城以隨機(jī)督查的方式，直奔武鳴區(qū)香山糖廠覃李基地，了解香江糖廠農(nóng)務(wù)發(fā)展的真實(shí)情況。在檢查了覃李基地甘蔗生長(zhǎng)和田間管理情況后，陪同人員也向其匯報(bào)了武鳴蔗區(qū)各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況。

莫菲城在香山糖廠覃李雙高基地檢查工作

看到香江糖廠農(nóng)務(wù)改革與管理工作取得的可喜成績(jī)，莫菲城給予充分肯定的同時(shí)，也對(duì)香山東江農(nóng)務(wù)部的下一步工作作出重要指示：一是加強(qiáng)農(nóng)務(wù)人員的管理，繼續(xù)進(jìn)行農(nóng)務(wù)改革，完善各項(xiàng)制度；二是通過出臺(tái)考核方案，對(duì)達(dá)到考核要求的人員進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，提高農(nóng)務(wù)線人員的工作積極性；三是加強(qiáng)基地精細(xì)化管理，提高基地單產(chǎn)，提高甘蔗糖分；四是按照政府規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成“雙高”基地建設(shè)及驗(yàn)收工作。

近年來，南寧糖業(yè)公司黨委按照自治區(qū)黨委、政府“加快推進(jìn)糖業(yè)兼并重組”的決策部署，下大力氣補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)發(fā)展短板，武鳴區(qū)香山、東江糖廠在改革中不斷取得發(fā)展成果，目前20多萬(wàn)畝雙高基地全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，田間管理及時(shí)、到位。

曾經(jīng)的虧損“大漏洞”

與當(dāng)前煥然一新的發(fā)展局面相比，昔日香山東江糖廠甘蔗發(fā)展一度黯然失色，成為南寧糖業(yè)發(fā)展的大“包袱”。2017及2018年南寧糖業(yè)連續(xù)兩年虧損，香山東江糖廠在虧損額度中占了半數(shù)。2019年，香山東江糖廠仍有5.4萬(wàn)畝基地未能實(shí)現(xiàn)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，由于天氣干旱、管理不到位等原因，基地甘蔗嚴(yán)重減產(chǎn)，基地成為企業(yè)虧損難以言說的痛。

2019年農(nóng)投集團(tuán)控股南寧糖業(yè)，南寧糖業(yè)公司黨委新班子到位，首要問題就是堵住香山東江糖廠的“虧損漏洞”。對(duì)兩廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整后，公司黨委又按照“大農(nóng)務(wù)”統(tǒng)一管理原則，將兩廠“班子、績(jī)效、農(nóng)務(wù)”三統(tǒng)一，對(duì)兩廠農(nóng)務(wù)實(shí)施資源整合。今年3月份，由公司牽頭，對(duì)農(nóng)務(wù)組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)置，成立香山東江農(nóng)務(wù)部，實(shí)行全廠全員競(jìng)聘上崗，成立了一支嶄新的農(nóng)務(wù)線隊(duì)伍。

多措并舉奮力摘帽

“拖累包袱”“虧損漏洞”“拖后腿”，這些標(biāo)簽，是香山東江糖廠發(fā)展進(jìn)程中的軟肋，也是兩廠新班子組建后需要奮力摘掉的“帽子”。香山東江農(nóng)務(wù)部鉚著一股干勁，圍繞基地降租、解除中間商合同、基地發(fā)包、甘蔗種植和田間管理等工作，提出新的工作思路和新的工作目標(biāo)，朝著工作目標(biāo)扎實(shí)開展農(nóng)務(wù)各項(xiàng)工作。

在內(nèi)部管理方面，以績(jī)效考核為核心，建立起與工作業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系，激勵(lì)農(nóng)務(wù)人員工作積極性與主動(dòng)性。農(nóng)務(wù)部還通過微信公眾平臺(tái)發(fā)布“工作日志”，設(shè)立曝光臺(tái)，對(duì)農(nóng)務(wù)工作全程監(jiān)督，提高農(nóng)務(wù)人員責(zé)任心，強(qiáng)化承包業(yè)主的基地管理，做好不正常情況跟蹤整改工作。

今年4月，香山東江糖廠與大型土地轉(zhuǎn)租中間商友好協(xié)商，采取和解方式解決了有地租差價(jià)基地土地合同的歸屬問題，避免了土地中間商帶來土地租金重大支付風(fēng)險(xiǎn)，降低了種植成本。

通過采取基地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，香山東江糖廠將20多萬(wàn)畝基地全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，農(nóng)務(wù)部實(shí)行一地一策的辦法進(jìn)行扶持，以管理精細(xì)化、扶持精準(zhǔn)化、服務(wù)保姆化等“三化”工作思路，積極做好承包者的服務(wù)工作，并積極引進(jìn)“雙芽段”優(yōu)質(zhì)蔗種，協(xié)助承包者及時(shí)解決種蔗過程中遇到的問題及困難，為承包者提供了良好的種植經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

鎖定“三百”圖涅槃

甘蔗產(chǎn)量達(dá)到百萬(wàn)噸、預(yù)付款回收率百、公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)百完成。這是2020年香江糖廠為自己鎖定的“三百”工作目標(biāo)。

為此，香江糖廠按政策規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成“雙高”基地建設(shè)后，把工作重心從“建設(shè)”轉(zhuǎn)為“管理”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)成員掛點(diǎn)片區(qū)甘蔗種植發(fā)展工作，基地落實(shí)員工監(jiān)管，責(zé)任到人，嚴(yán)格按基地“三化”管理要求做好基地業(yè)主的服務(wù)，提高單產(chǎn)。同時(shí)加快推進(jìn)降低基地經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作，提高預(yù)付款回收率。

與此相呼應(yīng)的，還有南寧糖業(yè)公司本部持續(xù)推進(jìn)的改革。圍繞“穩(wěn)主業(yè)、降本增效保盈利”的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，南寧糖業(yè)狠抓降管理費(fèi)用、降生產(chǎn)成本、降人力資源成本的“三降”工作，同時(shí)做好對(duì)標(biāo)增效、項(xiàng)目增效、融資增效的“三增”工作。此外，在抓好甘蔗發(fā)展生產(chǎn)、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，提前謀劃新榨季生產(chǎn)組織工作，要求各糖廠組織安排好糖廠檢修工作，部署安排新榨季砍、運(yùn)、榨各項(xiàng)工作，確保完成公司下半年榨蔗總量目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前，香山東江糖廠士氣高昂，全廠員工朝著“三新”目標(biāo)（新農(nóng)務(wù)、新管理、新香江）奮進(jìn)，形成“兩廠一統(tǒng)”高效新管理模式，全力打造出一個(gè)全新的“新香江”。