屈姑集團(tuán)“阿米巴經(jīng)營模式”培訓(xùn)在集團(tuán)總部三樓會(huì)議室如期舉行，集團(tuán)總經(jīng)辦及職能部門、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)共計(jì)48名中高層管理人員參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主題是“阿米巴經(jīng)營模式”培訓(xùn)及工具演練，由北京旌華企業(yè)管理咨詢有限公司的朱老師、李老師擔(dān)任培訓(xùn)講師。培訓(xùn)以教學(xué)、研討、實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行。老師們分別對阿米巴常識和基本概念、業(yè)務(wù)流程和組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表制作及數(shù)據(jù)分析、巴長能力提升、稻盛經(jīng)營哲學(xué)、《六項(xiàng)精進(jìn)》等內(nèi)容做了講解，分享了京瓷公司成功、日航破產(chǎn)重組等實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，展示了各企業(yè)實(shí)際案例并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行了演練。

本次培訓(xùn)中所有參訓(xùn)人員分成8個(gè)巴，各位巴長帶領(lǐng)各組巴員進(jìn)行PK答題、分享，并模擬阿米巴模式進(jìn)行核算獎(jiǎng)懲，通過此次培訓(xùn)，各級巴長深入、直觀地了解了阿米巴的工作內(nèi)涵和企業(yè)精髓，在經(jīng)營意識得到提高的同時(shí)，經(jīng)營核算報(bào)表制作的實(shí)操能力上也得到很大提升。

本期培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果，參訓(xùn)人員從集團(tuán)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前內(nèi)、外部環(huán)境及發(fā)展趨勢，積極思考、深入探討，運(yùn)用“阿米巴經(jīng)營”模式以“費(fèi)用、成本、利潤”為中心探討了屈姑集團(tuán)阿米巴組織架構(gòu)，存在的問題及改善提案。為推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式在屈姑集團(tuán)的落地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。