曾經(jīng)公開稱“電商沖擊不了娃哈哈”的宗慶后，如今成立了電商公司。

3月24日，注冊(cè)資本2億元的杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司成立，法定代表人及實(shí)際控制人為娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后，股權(quán)穿透后綜合持股81.2407%。

對(duì)此，食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“窮則思變。娃哈哈如果在產(chǎn)品方面不做創(chuàng)新的話，在渠道的推廣上就必須有所創(chuàng)新，這是必然的。”

而根據(jù)的工商登記資料顯示，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括食品互聯(lián)網(wǎng)銷售等。《華夏時(shí)報(bào)》記者就此專門向娃哈哈方面了解新成立的電商公司的情況及今后的商業(yè)布局，但得到的答復(fù)均是“不知道”。

經(jīng)營(yíng)范圍包括食品互聯(lián)網(wǎng)銷售

根據(jù)的工商登記資料顯示，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括食品經(jīng)營(yíng)；食品互聯(lián)網(wǎng)銷售；貨物進(jìn)出口；進(jìn)出口代理；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；類增值電信業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。

朱丹蓬表示，娃哈哈從2014年開始業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，“對(duì)于宗慶后和他女兒宗馥莉來說肯定有一個(gè)問題在思考：到底怎么辦？我想新零售、新生代、新的渠道、新的戰(zhàn)略應(yīng)該是整個(gè)娃哈哈未來發(fā)展的一個(gè)方向�！敝斓づ钫f，當(dāng)整個(gè)消費(fèi)端不斷在倒逼產(chǎn)業(yè)端這個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)，娃哈哈如果在產(chǎn)品方面不做創(chuàng)新，那必須在渠道的推廣上有所創(chuàng)新。

根據(jù)《浙商》雜志發(fā)布的“2019浙商500強(qiáng)”榜單顯示，2018年娃哈哈的營(yíng)收為468.9億元，比2017年增長(zhǎng)了4.3億元。

從2009年至2018年的十年間，娃哈哈的營(yíng)收變動(dòng)呈現(xiàn)出一條極速增長(zhǎng)又持續(xù)下跌的曲線。從2009年的436億元、2010年的548.8億元、2011年的678.6億元、2012年的636.3億元，娃哈哈的營(yíng)收持續(xù)爬坡，在2013年達(dá)到頂峰（為782.8億元），其后進(jìn)入下行通道，一路從2014年的728億元，到2015年的677億元，2016年的529.1億元，2017年的464.5億元，2018年停止下跌。

新款飲料曾走微商路線

在此次成立電商公司之前，娃哈哈與中南集團(tuán)聯(lián)手推出的一款保健飲料，走的是微商路線。

2年前，娃哈哈基于中南卡通的動(dòng)漫人物《天眼》的主角形象為IP打造了一款保健飲料，在銷售方式上有別于娃哈哈傳統(tǒng)的鋪貨模式，改走微商渠道。當(dāng)時(shí)被解讀為是娃哈哈涉足電商邁出的步。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的微商銷售模式，預(yù)估總代拿貨價(jià)為120元/箱，零售價(jià)198元/箱，每箱規(guī)格為200ml/24瓶，每瓶約為8元上下。總代費(fèi)用為8萬(wàn)元，在保健飲料正式發(fā)布后，價(jià)格可能上漲到21萬(wàn)元左右。

不過當(dāng)時(shí)以微商渠道飲料的方式，娃哈哈除了開了一次現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)外，沒有太多公開宣傳。娃哈哈和中南集團(tuán)聯(lián)合給出的官方回應(yīng)稱，將以新款飲料為起點(diǎn)，將傳統(tǒng)企業(yè)和新型企業(yè)的合作在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)到新的高度，全新的跨行業(yè)營(yíng)銷模式，對(duì)用戶需求進(jìn)行追蹤。

“我覺得這個(gè)是隨著形勢(shì)變化而變化的�！本W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，電商是可以作為傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)渠道來看的，娃哈哈也需要適應(yīng)這樣一個(gè)變化。特別是今年疫情期間，不少傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，鋪開渠道，尋找新的突破。自己成立電商公司也代表這娃哈哈擁抱變化，也通過2年前做微商，建立起一些自己的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。

宗慶后曾言“電商沖擊不了娃哈哈”

曾經(jīng)的宗慶后，對(duì)于電商卻是較為抗拒的。宗慶后曾經(jīng)公開懟過馬云和電商，稱馬云提出的“新技術(shù)、新資源、新制造、新金融、新零售”，除了新技術(shù)，其他都是胡說八道。宗慶后曾在參加首屆《實(shí)業(yè)振興峰會(huì)》時(shí)表示，電商再?gòu)?qiáng)大，也沖擊不了娃哈哈。

2014年，宗慶后曾向媒體分析電商的形勢(shì)，認(rèn)為未來電商有可能會(huì)回歸實(shí)體形態(tài)，畢竟做低價(jià)做不長(zhǎng)久。宗慶后當(dāng)時(shí)表示：“至于娃哈哈涉足電商，目前還在考慮當(dāng)中�！�

2018年，宗慶后在接受采訪時(shí)公開表示，“我們不抵制電商，也不擁抱電商”。宗慶后談到和中南卡通聯(lián)合推出的飲料，走的是“社交零售”的嘗試，宗慶后不認(rèn)為類似微商的銷售模式算“擁抱電商”，“聯(lián)銷體”依舊是娃哈哈集團(tuán)的主流銷售模式。

公開信息顯示，娃哈哈有著強(qiáng)勢(shì)的銷售渠道。有數(shù)據(jù)顯示，依靠著名的“聯(lián)銷體”模式，娃哈哈在深耕了近1萬(wàn)家經(jīng)銷商、幾十萬(wàn)家批發(fā)商、300多萬(wàn)個(gè)零售終端，可以在一周內(nèi)把新品鋪到偏遠(yuǎn)農(nóng)村的每一個(gè)小賣部。號(hào)稱“在只要有小賣部的地方，就能看到娃哈哈的產(chǎn)品”。

娃哈哈的聯(lián)銷體系，被媒體和專家進(jìn)行大量贊美和鼓吹，還被美國(guó)哈佛商學(xué)院引用的渠道創(chuàng)新案例。據(jù)說當(dāng)年宗慶后戰(zhàn)勝法國(guó)達(dá)能也是聯(lián)銷體系起了重要作用。

在2018央視財(cái)經(jīng)論壇暨上市公司峰會(huì)上，宗慶后表示，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，“現(xiàn)在搞金融資本、電商來錢比較快，所以有的人放棄實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但我們現(xiàn)在重新要重點(diǎn)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)”。

“宗慶后從十分討厭電商，到他愿意接受電商且視為娃哈哈渠道的一部分是不容易的。”浙江省電子商務(wù)促進(jìn)會(huì)副陳以軍向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，如今電商已經(jīng)將線上線下打通，不再只是渠道，而是整個(gè)商業(yè)體系不可或缺的一部分，娃哈哈成立電商公司也說明，曾經(jīng)在宗慶后口中“電商虧本賣我們的貨”的時(shí)代已經(jīng)過去了，“他是想通了”。