公司如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境？怎樣提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)？為了提升各級(jí)管理人員的管理能力，開(kāi)拓管理思維及管理眼界，7月4日，正邦集團(tuán)特邀原美的學(xué)院高級(jí)講師于杰授課。正邦集團(tuán)董事長(zhǎng)林印孫出席并講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有生命力，生命力在于學(xué)習(xí)能力，更新迭代的能力。正邦人要有永不滿(mǎn)足，自我學(xué)習(xí)的精神，進(jìn)而保持組織的生命力。

正邦集團(tuán)、正邦科技班子成員程凡貴、林峰、聶小洪、周曉輝、王闖，以及副總監(jiān)級(jí)別以上管理人員近400人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)課上，林印孫董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，管理人員的關(guān)鍵任務(wù)的落實(shí)要實(shí)現(xiàn)由唯業(yè)務(wù)主義轉(zhuǎn)向重點(diǎn)抓管理，組織形態(tài)上要實(shí)現(xiàn)“條線(xiàn)+塊塊”的模式。要加強(qiáng)管理體系建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，著重突出干部的領(lǐng)導(dǎo)力和組織打造的能力。

林印孫指出，正邦人要有統(tǒng)一的目標(biāo)，即愿景、價(jià)值觀、作風(fēng)和紀(jì)律；要有統(tǒng)一的行動(dòng)，即技術(shù)業(yè)務(wù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)、流規(guī)程（IT）、制度、衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）；并闡述了正邦人才、組織、團(tuán)隊(duì)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

林印孫表示，正邦管理的理念就是機(jī)會(huì)牽引人才、人才牽引技術(shù)、技術(shù)牽引產(chǎn)品、產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。正邦要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)引進(jìn)更多的人才，充分通過(guò)科技提供更加的產(chǎn)品，從而制造更多的機(jī)會(huì)吸引人才的加入。同時(shí)，通過(guò)體制建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)等，而不依賴(lài)人才、技術(shù)、資金，實(shí)現(xiàn)由必然王國(guó)走向自由王國(guó)，達(dá)到“無(wú)為而治”。

于杰老師以《以確定的管理能力擁抱不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境》為題授課，于杰老師以美的集團(tuán)發(fā)展歷程、全面預(yù)算管理與分授權(quán)體系、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革、人力資源體系建設(shè)與人才培養(yǎng)四部分內(nèi)容，由淺入深的為現(xiàn)場(chǎng)及線(xiàn)上高管學(xué)員們展開(kāi)了剖析式講解，以數(shù)據(jù)、圖片等形式展現(xiàn)的干貨內(nèi)容滿(mǎn)滿(mǎn)引人入勝。

她表示企業(yè)的發(fā)展和管理上，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心數(shù)據(jù)出發(fā)，建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定激勵(lì)政策，讓員工體現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展模式上應(yīng)注意減量提質(zhì)，專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)思路上做到“先減后加”，通過(guò)靈活多樣的矩陣式考核構(gòu)建企業(yè)人才評(píng)價(jià)模式。