古人云，民以食為天。作為我國的農(nóng)糧企業(yè)——中糧集團，近年來，乘著國企改革東風，以改革做大農(nóng)糧核心主業(yè)規(guī)模、提升效率，以改革發(fā)展、以改革釋放活力，走出了一條以改革促高質(zhì)量發(fā)展的路子。中糧集團書記、董事長呂軍在接受中國證券報記者采訪時表示，2020年集團整體業(yè)績逆勢增長，全年營業(yè)收入超過5000億元，利潤總額超過200億元，其中農(nóng)糧核心主業(yè)利潤首次破百億元，超同期、超預算、超歷史。未來，中糧集團將堅持“忠于國計、良于民生”的企業(yè)使命，積極謀篇布局“十四五”規(guī)劃，全面抓好國企改革三年行動方案貫徹落實，致力于打造具有全球競爭力的世界糧食企業(yè)，構(gòu)建具有中糧特色的國有資本投資公司。

強主業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈控制力進一步增強

“因糧而生、以糧為本的中糧集團，近年來，將事關(guān)國人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè)，加大農(nóng)糧主業(yè)投資額度，不斷推進資產(chǎn)整合優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力不斷增強�！眳诬姳硎�，截至目前，中糧集團全球農(nóng)產(chǎn)品年經(jīng)營總量超過1.6億噸，主要農(nóng)產(chǎn)品全球年綜合加工能力超過7000萬噸，其中國內(nèi)加工能力超過4600萬噸，較2015年增長超過40%。

“十三五”期間，中糧集團持續(xù)提升大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營能力，依托從“田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，著力促進農(nóng)產(chǎn)品種植、倉儲物流、生產(chǎn)加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)有機銜接，農(nóng)糧主業(yè)五年累計投資超過320億元。在全球主要糧食產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場間建立起穩(wěn)定的糧食走廊，將全球糧食供應鏈系統(tǒng)與國內(nèi)物流、加工、分銷網(wǎng)絡有機對接，通過內(nèi)外一體化運營，實現(xiàn)對供應鏈的高效掌控，暢通供需循環(huán)。

“2020年農(nóng)糧核心業(yè)務投資占比達57%以上�！眳诬姳硎荆屑Z集團將持續(xù)完善在糧食貿(mào)易、油脂加工、稻麥加工、食糖加工、肉食養(yǎng)殖等業(yè)務上的布局，進一步增強產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力。

作為核心主業(yè)之一，其油脂產(chǎn)業(yè)加快完善戰(zhàn)略布局，市場競爭力進一步提升。

“中糧油脂自2018年開始啟動新一輪擴產(chǎn)項目，包括在廣東東莞產(chǎn)業(yè)園、江蘇東海產(chǎn)業(yè)園、天津佳悅及江西九江建設大型加工倉儲物流項目，全部投產(chǎn)后預計新增油料加工產(chǎn)能495萬噸/年�！敝屑Z集團下屬中糧油脂相關(guān)負責人表示，公司通過規(guī)模增長帶動碼頭、倉儲等輔助設施提高利用率、降低加工成本、實現(xiàn)規(guī)模效益，進一步提升京津冀、華東、廣東、沿江等核心市場的份額。同時，2020年，中糧油脂持續(xù)優(yōu)化中小包裝油產(chǎn)能全國布局，提升包裝油的供應鏈保障能力。全年開展實施25個包裝油相關(guān)項目，投資額約4億元，建成后預計增加灌裝產(chǎn)能3100噸/日及相應的配套生產(chǎn)及倉儲能力。

“立足強大的糧油食品核心主業(yè)，中糧集團能夠迅速調(diào)整調(diào)集，把原料、產(chǎn)能、庫存和整個市場需求對接起來，守護市場供應穩(wěn)定的生命線�！眳诬姳硎荆磥�，中糧集團將繼續(xù)聚焦主業(yè)，通過不斷推進資本和業(yè)務整合，提高資源開發(fā)和控制能力，通過技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級、提質(zhì)增效等舉措，彌補全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵能力的短板，打造全球國際化大糧商。

促混改 國有資本功能進一步放大

作為國有資本投資公司改革試點企業(yè)，中糧集團在優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，推進混改方面駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

“中糧集團在下屬專業(yè)化公司層面，除糧、油、糖、棉等核心業(yè)務外，其他業(yè)務不強求控股，不搞‘一股獨大’，引入社會資本共謀發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭力�！眳诬姳硎荆ㄟ^積極穩(wěn)妥、分類分層地推進專業(yè)化公司混合所有制與股權(quán)多元化，將專業(yè)化公司打造成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的市場競爭主體，有效激發(fā)和釋放了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生活力。

中糧集團把科學遴選外部投資者作為混改的核心因素，綜合考量戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)勢互補、財務實力、品牌影響力等因素，明確投資人選擇標準，引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者參與公司混改。如，中糧資本打破傳統(tǒng)的投資人對掛牌標的盡調(diào)的慣例，主動考察有意向的潛在投資人，重點洽談未來業(yè)務合作可能性與協(xié)同性，交流公司治理經(jīng)驗及未來業(yè)務發(fā)展方向等，尋找真正對公司發(fā)展有積極影響的戰(zhàn)略投資人，終擇優(yōu)引進了溫氏投資等不同領(lǐng)域排名靠前或有獨特優(yōu)勢的七家戰(zhàn)略投資者。

在呂軍看來，通過混改，引入不同領(lǐng)域有優(yōu)勢的投資者，能夠快速補齊企業(yè)在資本、技術(shù)、團隊、管理等方面的短板，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力，促進業(yè)務健康發(fā)展，并使得公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長。

中糧家佳康引入KKR、霸菱、博裕、厚樸等全球產(chǎn)業(yè)基金后，利用其全球網(wǎng)絡資源，組織國內(nèi)外行業(yè)專家對企業(yè)生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進行診斷，督促管理層提質(zhì)增效，帶來養(yǎng)殖效率提升和成本下降。中國茶葉混改項目引入厚樸、國壽資管等五家投資者，同時增量引入員工資本，實現(xiàn)多元股權(quán)架構(gòu)。混改后，2017年至2020年，中國茶葉年復合增長率為51%，目前正全速推進IPO工作。

同時，為進一步發(fā)揮混改成效，中糧集團將下屬專業(yè)化公司分為并表企業(yè)與非并表企業(yè)兩類進行管控，出臺總部權(quán)責清單，厘清總部和專業(yè)化公司權(quán)責邊界，構(gòu)建差異化授權(quán)放權(quán)體系。針對非并表的混合所有制企業(yè)加大授權(quán)放權(quán)力度，集團明確管控原則和底線要求，架好框，劃好線，授權(quán)非并表企業(yè)董事會對具體經(jīng)營管理事項進行審批決策。

“截至目前，中糧集團所屬17家專業(yè)化公司中，已有12家通過不同形式引入外部資本完成混合所有制改革或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化，通過混合所有制改革引入超過300億元外部資本，放大了國有資本的控制力、影響力、帶動力�！眳诬姺Q。

改機制 企業(yè)活力有效激發(fā)

健全市場化經(jīng)營機制乃企業(yè)發(fā)展的動力之源，中糧集團一系列“真刀真槍”的改革為企業(yè)注入了發(fā)展活力。

在選人用人市場化改革方面，中糧集團制訂出臺“7+1”制度體系，即在集團層面，對所有管理領(lǐng)導人員全面實施任期制和契約化管理，統(tǒng)一簽訂《任期目標責任書》，立下軍令狀、明確責權(quán)利，真正樹立起“有為才有位”的鮮明導向。

“經(jīng)過一系列制度設計和探索實踐，‘人員能上能下、能進能出、薪酬待遇能高能低’成為常態(tài)，中糧沒有‘鐵飯碗’、堅決不搞‘高級大鍋飯’成為鐵規(guī)和共識。”呂軍稱。

同時，在集團非控股企業(yè)或非核心主業(yè)探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度。2016年以來，先后對蒙牛乳業(yè)、中國茶葉、中糧酒業(yè)長城酒事業(yè)部、中糧家佳康生鮮制品部、中糧飼料的總經(jīng)理崗位開展市場化選聘，按照職業(yè)經(jīng)理人進行管理，對解除聘任的領(lǐng)導人員不在集團內(nèi)部安排崗位，打破了國企干部“終身制”的傳統(tǒng)思維。

在薪酬激勵方面，中糧集團在部分專業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營目標責任制，該制度作為在年度薪酬基礎(chǔ)上新增的激勵，將根據(jù)三年任期凈利潤加總值的實現(xiàn)情況來決定激勵力度。

“業(yè)績者可獲得九倍獎金，未達成業(yè)績目標的，實行末位淘汰，對排名后三位的領(lǐng)導班子進行調(diào)整�！眳诬姳硎荆ㄟ^高目標、高挑戰(zhàn)、高收益，有效激發(fā)了業(yè)務團隊干事創(chuàng)業(yè)、打硬仗的動力，推動中糧集團業(yè)績持續(xù)提升。截至“十三五”末，集團營業(yè)收入較2015年增長23%，總資產(chǎn)增長48%，利潤總額增長5倍。

浩渺行無極，揚帆但信風。面向“十四五”，中糧集團瞄準具有全球競爭力的世界大糧商，闖峽口、揚激流、育沃野，奔向更加壯闊的新航程。