作為批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)的央企，近年來(lái)中糧集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革和三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新市場(chǎng)化體制機(jī)制。

數(shù)據(jù)顯示，2020年中糧集團(tuán)兼顧經(jīng)營(yíng)與抗疫保供、脫貧攻堅(jiān)等任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入超過(guò)5000億元，利潤(rùn)總額超過(guò)200億元，較2015年增長(zhǎng)5倍。

“我們的目標(biāo)是打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的糧商�！敝屑Z集團(tuán)有限公司書記、董事長(zhǎng)呂軍接受人民網(wǎng)采訪時(shí)表示，中糧集團(tuán)推動(dòng)改革發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動(dòng)，以機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以市場(chǎng)化方式做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。

做強(qiáng)核心主業(yè)，夯實(shí)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，不少國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)自身改革，并以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向聚焦主業(yè)，主動(dòng)提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

伴著新中國(guó)成立而發(fā)展起來(lái)的中糧集團(tuán)，如何在改革中夯實(shí)糧、油、糖、面、肉、乳這些核心主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

呂軍對(duì)此表示，中糧集團(tuán)近五年持續(xù)加大農(nóng)糧主業(yè)投資額度，累計(jì)投資超過(guò)320億元，不斷推進(jìn)資產(chǎn)整合優(yōu)化，持續(xù)完善核心主業(yè)的布局，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力。

農(nóng)產(chǎn)品、食品產(chǎn)業(yè)鏈的控制力不能一蹴而就。據(jù)介紹，中糧集團(tuán)下屬的中糧油脂在廣東東莞、江蘇張家港、天津、江西九江建設(shè)了大型加工倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目，全部投產(chǎn)后預(yù)計(jì)新增油料加工產(chǎn)能495萬(wàn)噸/年。在擴(kuò)張規(guī)模的同時(shí)，中糧油脂還完善了“東部沿�！薄爸胁垦亟焙汀拔鞑�?jī)?nèi)陸”的產(chǎn)能布局，形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)、高效運(yùn)作的綜合性油脂油料流通網(wǎng)絡(luò)。

“高效掌控、暢通供需循環(huán)是保障糧油食品供應(yīng)鏈穩(wěn)定的必然要求。”呂軍告訴人民網(wǎng)，中糧集團(tuán)在全球主要糧食產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場(chǎng)間建立起穩(wěn)定的糧食走廊，將全球糧食供應(yīng)鏈系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)物流、加工、分銷網(wǎng)絡(luò)有機(jī)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外一體化運(yùn)營(yíng)。

“引資”“引智”，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化

在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，保持國(guó)有資本控股地位，支持非國(guó)有資本參股；在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域，積極引入其他國(guó)有資本或各類非國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，以資本為紐帶完善混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理方式，是當(dāng)下不少國(guó)有企業(yè)推進(jìn)改革的主要路徑。

“在非核心業(yè)務(wù)上，我們通過(guò)‘引資’‘引智’，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，帶動(dòng)市場(chǎng)活力�！睋�(jù)呂軍介紹，中糧集團(tuán)下屬的中國(guó)茶葉，通過(guò)改革建立起員工持股動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共享收益�；旄暮螅袊�(guó)茶葉業(yè)績(jī)持續(xù)向好，員工收入提升，提高了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，“主人翁”意識(shí)普遍增強(qiáng)。

鼓勵(lì)支持引入戰(zhàn)略投資者參與公司治理，更好地轉(zhuǎn)換機(jī)制，是國(guó)企混改的有效方式。呂軍介紹說(shuō)，中糧集團(tuán)把科學(xué)遴選外部投資者作為混改的核心因素，綜合考量?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、財(cái)務(wù)實(shí)力、品牌影響力等各項(xiàng)因素，打破傳統(tǒng)的投資人對(duì)掛牌標(biāo)的盡調(diào)的管理，主動(dòng)考察，尋找真正對(duì)公司發(fā)展有積極影響的投資人。

同時(shí)，引入具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的投資者，快速補(bǔ)齊企業(yè)在資本、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、管理等方面的短板，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。

“中糧集團(tuán)旗下屬的中糧家佳康引入KKR、霸菱、博裕、厚樸等全球產(chǎn)業(yè)基金后，利用其全球網(wǎng)絡(luò)資源，組織國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家對(duì)企業(yè)生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，帶來(lái)養(yǎng)殖效率提升和成本下降�！眳诬姼嬖V人民網(wǎng)，中糧集團(tuán)所屬的17家專業(yè)化公司中，已有12家完成混改或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化，引入超過(guò)300億元外部資本，放大了國(guó)有資本的控制力、影響力、帶動(dòng)力。

不搞“大鍋飯”，堅(jiān)持“有為才有位”

改革是激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生活力的重要方式。特別是在改革中優(yōu)化市場(chǎng)化用人用工考核評(píng)價(jià)機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，以市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)，激活企業(yè)內(nèi)展動(dòng)力。

中糧集團(tuán)在改革的實(shí)踐中，針對(duì)國(guó)企經(jīng)常出現(xiàn)的“鐵飯碗”“大鍋飯”現(xiàn)象，制訂出臺(tái)了“7+1”制度，全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

“領(lǐng)導(dǎo)層的任期制和契約化管理是改革的重要一步，我們要讓‘人員能上能下、能進(jìn)能出、薪酬待遇能高能低’成為公司的常態(tài)。”呂軍說(shuō)。

知易行難。據(jù)介紹，中國(guó)茶葉成為領(lǐng)導(dǎo)班子市場(chǎng)化的先行者。中國(guó)茶葉公開(kāi)選聘總經(jīng)理，制定經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘流程、機(jī)制，完善激勵(lì)考核、后備人才培養(yǎng)等系列制度，自上而下貫徹職業(yè)經(jīng)理人制度改革。改革后的中國(guó)茶葉，員工干事創(chuàng)業(yè)、打硬仗的動(dòng)力不斷迸發(fā)，企業(yè)市場(chǎng)活力涌現(xiàn)。

“從2019年開(kāi)始，我們還在部分公司率先推行三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)任期內(nèi)的業(yè)績(jī)來(lái)決定薪酬的高低，業(yè)績(jī)者可以拿到九倍獎(jiǎng)金，業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的，實(shí)行末位淘汰制�！眳诬姼嬖V人民網(wǎng)。

“忠于國(guó)計(jì)、良于民生一直是我們的使命。”呂軍說(shuō)，中糧集團(tuán)將貫徹新發(fā)展理念，不斷以改革做大核心主業(yè)規(guī)模、提升效率，以改革釋放活力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。