“2020年，是全面建成小康社會和‘十三五’規(guī)劃的收官之年，也是中糧集團在面臨復雜形勢、嚴峻挑戰(zhàn)的情況下，經營業(yè)績歷史、化解風險矛盾有成效、服務國家戰(zhàn)略為突出的一年。”日前，《2020年中糧集團社會責任報告》在北京發(fā)布，中糧集團董事長呂軍這樣回顧過去一年的工作。

作為國內的農糧央企，中糧集團始終堅持“忠于國計良于民生”的理念，主動融入大局、服務全局，擔當作為龍頭企業(yè)的作用。在去年嚴峻復雜的形勢下，在保障供應、扶貧攻堅等方面有力擔起了央企責任，成為護航國家經濟社會發(fā)展的一股“忠良”力量。

逆風逆水中“拼”發(fā)展

“愛拼才會贏”，中糧集團2020年社會責任報告中的這句話折射出中糧在去年不畏困難挑戰(zhàn)、敢打敢拼敢闖的勁頭。

自2020年初疫情暴發(fā)以來，全球農糧供應鏈正常運轉經受挑戰(zhàn)。面對這一極端不利的發(fā)展形勢，中糧集團作為農糧行業(yè)龍頭企業(yè)，在關鍵時刻咬緊目標、保持定力、穩(wěn)住陣腳，在集團上下發(fā)起一場“突圍戰(zhàn)”，快速扭轉了局面，守住了農糧“戰(zhàn)線”，取得了空前“戰(zhàn)果”。

在做好疫情防控的同時，中糧集團時間全力推進復工復產，確保了核心主業(yè)的持續(xù)運轉；同時，中糧集團堅持化“危”為“機”，針對疫情下市場需求特征的急劇變化，加快加深供給側改革，利用一切可能拓展渠道、提升服務、研發(fā)新品等來滿足市場新需求，推進品牌成長；中糧集團還緊盯國內外市場動態(tài)，以專業(yè)的判斷能力抓住國際大宗農產品市場機會，努力創(chuàng)造經營效益；在疫情逐漸得到遏制后，中糧集團又牢牢抓住市場反彈回暖的機會，程度追回損失、加快發(fā)展。

與此同時，中糧集團還通過并購、參股、控股、合營以及“公司+農戶”等方式，持續(xù)將戰(zhàn)略和投資向核心主業(yè)、主要品種、關鍵環(huán)節(jié)聚焦，并強化產業(yè)鏈上游到下游的全鏈條經營管控，推動糧食貿易、油脂加工、稻麥加工、食糖加工、肉食養(yǎng)殖等業(yè)務布局持續(xù)完善，筑牢產業(yè)基礎。這一系列深化布局，保障了中糧在極端特殊的形勢下實現(xiàn)“逆勢飛揚”，核心主業(yè)農糧業(yè)務盈利貢獻超過50%，實現(xiàn)了“十三五”的圓滿收官，為“十四五”高起點開局打下堅實基礎。

疫情危機下“拼”供應

疫情期間，作為糧油食品“國家隊”“主力軍”，中糧集團義不容辭地扛起“保供”重任。

在疫情爆發(fā)之初，中糧集團“拼”字當頭，時間向全國消費者做出“價格不漲、質量不降、供應不斷”的承諾，穩(wěn)住市場人心。同時，調集湖北周邊工廠和中轉倉米面油糖肉奶等糧油副食產品的庫存，起運保供物資向武漢集結，并全力做好全國各地特別是湖北省居民生活必需品的供應保障。中糧集團攜下屬專業(yè)化公司春節(jié)期間提前復工保障市場供應，以“中糧速度”馳援抗疫保供前線；中國紡織7天上馬口罩生產線，日產能達22萬只；中糧生物科技時間組織下屬酒精生產企業(yè)調整產品結構，加班加點生產醫(yī)用酒精和75%消毒酒精，填補市場防疫物資短缺。疫情期間，中糧集團累計向全國供應包裝糧油近180萬噸、白條豬超過14萬頭、小包裝肉食860余萬盒，供應酒精超過11萬噸，為全社會共渡難關、經濟社會正常運轉提供了有力保障。

在國際上，為確保疫情沖擊下的全球糧食供應鏈穩(wěn)定，中糧集團聯(lián)合多家國際糧商發(fā)起Covantis計劃，并成立實體公司Covantis S.A，旨在開發(fā)區(qū)塊鏈技術，和推進大宗農產品國際貿易標準化、數(shù)字化和現(xiàn)代化。面對海外嚴峻的疫情，中糧集團積極行動，迅速采取相關措施，不僅制定嚴格的防疫流程、提供防疫物資保障員工安全，同時對工作人員的密切接觸者也采取防疫措施。在旗下中糧國際羅薩里奧糧食出口樞紐，對中糧員工和外部船員進行嚴格的進出把控和密切關注，所有卡車在碼頭卸貨后都要消毒，全力保障阿根廷大豆和玉米的供應鏈穩(wěn)定。

收官之年“拼”脫貧

2020年是脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年，疊加疫情影響，任務更重、要求也更高。談到去年的扶貧攻堅工作，呂軍強調的是“鍥而不舍”。他說：“我們鍥而不舍助力脫貧攻堅，在對口幫扶貧困縣全部提前一年摘帽的基礎上，以產業(yè)扶貧、消費扶貧、電商扶貧、培訓扶貧等科學方式，帶動地區(qū)經濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興和農民致富�！�

這句話道出了中糧在扶貧上的一股“拼”勁兒。作為中國農糧行業(yè)的龍頭企業(yè)，中糧集團在關鍵時刻勇挑重擔，確保戰(zhàn)“疫”扶貧兩不誤。一方面，中糧作為全產業(yè)鏈布局的企業(yè)，心系產業(yè)鏈合作伙伴，及時幫助他們解決資金難題、生產難題等，切實保障農民的增收，帶動全鏈條合作伙伴共同走出疫情困局，獲得穩(wěn)定發(fā)展。

另一方面，中糧充分發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢，結合貧困地區(qū)的資源稟賦及個性特征，不斷優(yōu)化精準產業(yè)扶貧模式。在多年實踐的基礎上，將“一縣一策”精準產業(yè)扶貧模式運用到。在黑龍江綏濱縣，針對當?shù)氐霓r業(yè)資源特點，聚焦當?shù)氐久桩a業(yè)發(fā)展，投資成立中糧綏濱公司，探索出“公司+合作社+農戶”的綏濱模式。繼2019年中糧綏濱公司為股東兩次分紅900萬元之后，2020年再次拿出870萬元全部為村民股東分紅，平均每戶分紅4860元，多一戶分得11680元。

在黑龍江延壽縣，中糧集團依托當?shù)厮痉N植資源，重點發(fā)展“訂單農業(yè)”，惠及貧困人口2000多人。在江西修水縣，中糧著眼于當?shù)貎?yōu)勢野生茶、櫻桃等特色資源，把幫扶重點放在打造當?shù)亍白晕以煅蹦芰ι�，通過產業(yè)發(fā)展有效帶動了當?shù)匕傩蘸拓毨粼鍪铡?/p>

此外，在新疆烏什縣、四川石渠縣、四川甘孜縣、青海門源縣、廣西隆安縣等地，中糧分別依托其在農業(yè)生態(tài)、養(yǎng)殖種植等方面的優(yōu)勢與特色，開發(fā)建設產業(yè)扶貧項目，既幫助當?shù)剞r民實現(xiàn)了“就近就業(yè)”，又通過促進當?shù)禺a業(yè)升級，而有效增加了農戶收入。

“出水才見兩腿泥”，在中糧集團“鍥而不舍”的努力下，其定點幫扶的7個縣、對口支援的2個縣脫貧“摘帽”任務全部完成，助力29.3萬貧困人口實現(xiàn)脫貧。

今年以來，在取得脫貧攻堅勝利后，中糧集團沒有絲毫松懈，而是按照“四個不摘”要求，持續(xù)做好各項幫扶工作。立足“十四五”開局新起點，中糧已吹響鄉(xiāng)村振興號角，依托自身的產業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)將鄉(xiāng)村資源融入自身全產業(yè)鏈中，積極探索中糧特色的鄉(xiāng)村產業(yè)振興之路。