娃哈哈兒童口服液使“娃哈哈”這個(gè)品牌在全國(guó)各地家喻戶曉之后，為了很好地利用娃哈哈這個(gè)品牌在消費(fèi)者心中良好的度、美譽(yù)度和已經(jīng)建立起來(lái)的忠誠(chéng)度，我們及時(shí)地進(jìn)行了品牌延伸。
    品牌延伸可以鞏固品牌。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中單靠一個(gè)產(chǎn)品難以建立長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閷?duì)于我們這種市場(chǎng)進(jìn)入壁壘相對(duì)小、科技含量相對(duì)低的行業(yè)，一時(shí)的創(chuàng)新很容易被大面積模仿，在接踵而來(lái)的眾多品牌混戰(zhàn)中變得黯淡無(wú)光，喪失因創(chuàng)新而帶來(lái)的品牌地位。而且消費(fèi)者具有的很強(qiáng)的吐故納新的能力也要求企業(yè)不斷地推出新產(chǎn)品，滿足其多樣化和個(gè)性化的需要。因此要求我們不斷推出新品牌來(lái)鞏固品牌。
    而更重要的是，通過(guò)品牌延伸可以有效地開(kāi)發(fā)品牌資源，占領(lǐng)其它領(lǐng)域的市場(chǎng)。將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)是十分艱難的工作，而且成功率不高，但借助成功的品牌在消費(fèi)者心中的心理優(yōu)勢(shì)，可以極大地提高新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的成功率。
    因此，憑借著娃哈哈營(yíng)養(yǎng)口服液的良好度、美譽(yù)度和認(rèn)同度，憑借著娃哈哈的科技創(chuàng)新能力和嚴(yán)密的銷售網(wǎng)絡(luò)，我們推向市場(chǎng)的一個(gè)個(gè)產(chǎn)品都獲得了成功，并且在飲料界造成了很大聲勢(shì)，使產(chǎn)品品牌上升為企業(yè)品牌。
    1992年，我們針對(duì)兒童不愛(ài)喝營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高但口味單一的牛奶的問(wèn)題，推出了添加了果汁的有營(yíng)養(yǎng)又有味道的娃哈哈果奶，之后又把它深度開(kāi)發(fā)為能夠增強(qiáng)視力和體質(zhì)的娃哈哈AD鈣奶；1998年又把它升級(jí)為娃哈哈AD鈣奶第二代。娃哈哈的品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的高科技含量使娃哈哈乳酸奶產(chǎn)品受到了消費(fèi)者的極大歡迎，我們很快就贏得了乳酸奶市場(chǎng)上的地位。1996年，針對(duì)自來(lái)水的二次污染，我們又高標(biāo)準(zhǔn)、大投入地推出娃哈哈純凈水，掀起了一次飲用水領(lǐng)域的革命。1998年6月又成功地推出了娃哈哈非常系列，和洋可樂(lè)正面交鋒……現(xiàn)在我們通過(guò)品牌延伸推出的20多個(gè)產(chǎn)品，都已經(jīng)成為同類產(chǎn)品中的拳頭產(chǎn)品，極大地提高了娃哈哈產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)了娃哈哈的飛速發(fā)展，使娃哈哈成長(zhǎng)為中國(guó)的飲料企業(yè)。��