在國內(nèi)飲料市場國際化的背景下，我們憑借低成本優(yōu)勢擴大市場份額，雖然曾在前幾年獲得了極大的成功。但是展望未來，我們必須警惕把整個飲料產(chǎn)業(yè)鎖定在低成本、低科技含量、低附加值的國際產(chǎn)業(yè)垂直分工鏈低端。
    廣大飲料生產(chǎn)企業(yè)對于目前飲品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型可能導(dǎo)致的市場收縮及增勢放緩必須要有清醒的認識，只有主動壓縮對于已經(jīng)逐漸趨于飽和狀態(tài)傳統(tǒng)飲料生產(chǎn)的投入并把資源傾向性地優(yōu)化配置到新興飲品拓展中去，才能有效縮短飲料消費增長缺口和飲料生產(chǎn)投資增長缺口雙重作用所形成的沖擊期，才能盡快適應(yīng)新興飲品消費需求的快速增長。
    然而產(chǎn)展如何定位的問題不可能一蹴而成，尤其是研發(fā)能力不足始終是制約我國飲料工業(yè)核心競爭力提高的癥結(jié)。為此建議不同的發(fā)展階段要有不同的產(chǎn)業(yè)政策，現(xiàn)行分稅體制的財稅機制有可能助長地方性盲目投資甚至資源誤配，國家宜采用投資抵稅等方式支持飲料生產(chǎn)企業(yè)加大對于新興飲品的研發(fā)投入，以有效防范我國飲料工業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中有可能被邊緣化的危險。
    此外飲料行業(yè)投資分散是由來已久的“慢性病”,飲料工業(yè)中的“散”成了計劃行政手段無法有效防治的“不治之癥”.我們應(yīng)該充分利用市場的經(jīng)濟手段，打破各種壟斷、拓寬資金投入途徑、降低重組兼并成本、避免一味新建擴建，為資源優(yōu)化配置積極創(chuàng)造條件。再則必須通過強化行業(yè)自律、規(guī)范企業(yè)行為，形成包括新興飲品在內(nèi)的飲料產(chǎn)品價格有序體系，制止不利于行業(yè)發(fā)展的各種不正當(dāng)競爭。