作為江西實(shí)力的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，江西陽(yáng)光乳業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陽(yáng)光乳業(yè)”）自2008 年創(chuàng)建以來(lái)，始終將品質(zhì)作為企業(yè)生命線，秉承“質(zhì)量就是生命，生命只有一次”的理念，依托象湖牧場(chǎng) 、王山牧場(chǎng)、銀三角牧場(chǎng)、東鄉(xiāng)牧場(chǎng)等五大牧場(chǎng)資源，整合產(chǎn)業(yè)鏈，將“天天陽(yáng)光”乳制品從地方推向全 國(guó)，走入世界。
    做好乳品，質(zhì)量先行
    作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，陽(yáng)光乳業(yè)除在自己擁有的5大牧場(chǎng)推廣機(jī)械化擠奶，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；� 、集約化、科學(xué)化的奶牛養(yǎng)殖與生奶生產(chǎn)外，還同養(yǎng)殖基地建立了穩(wěn)定的收交奶關(guān)系，制定“按質(zhì)論價(jià)和 合格牛奶保護(hù)價(jià)”的收購(gòu)政策。這些措施的深入推廣有效了陽(yáng)光乳業(yè)乳制品的優(yōu)質(zhì)原奶供應(yīng)。
    此外，除在奶源方面做好質(zhì)量工作外。天天陽(yáng)光在自身生產(chǎn)體系中也是嚴(yán)格要求。為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理 ，陽(yáng)光乳業(yè)專(zhuān)門(mén)成立了質(zhì)量檢查小組，每年定期開(kāi)展1——2次質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審活動(dòng)；每年均組織2 ——3次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，并不定期組織開(kāi)展10次以上的內(nèi)部質(zhì)量管理巡查工作，確保質(zhì)量體系的持續(xù)完 善和有效運(yùn)行。
    升級(jí)換代，拉動(dòng)銷(xiāo)量
    每一個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期，從到從導(dǎo)入期、增長(zhǎng)期到成熟期，步入衰退期。如果企業(yè)不能推出符合消費(fèi)需求的新品或使老品重新煥發(fā)活力，那么其將面臨銷(xiāo)量上升緩慢，利潤(rùn)下降的被動(dòng)局面。
    歷經(jīng)市場(chǎng)波折的陽(yáng)光乳業(yè)深明此點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷豐富產(chǎn)品體系，研發(fā)更多中高端產(chǎn)品，吸引更多不同階層人群，提高產(chǎn)品價(jià)值率。在保持確保品質(zhì)和口感的基礎(chǔ)上，將“時(shí)尚”與“懷舊”結(jié)合起來(lái)，增加了新的產(chǎn)品定位和品牌元素，以“天天陽(yáng)光”品牌為載體傳遞的健康文化。