2013年，當不少行業(yè)哀鴻遍野的時候，食品企業(yè)“朝氣蓬勃”。的確，民以食為天，食品行業(yè)可以稱 得上是永遠不會衰落的朝陽行業(yè)。那么，當新企業(yè)想要進入食品行業(yè)的時候，應(yīng)該在怎么做呢？
    首先，在于行業(yè)的選擇，避免盲目進入不熟悉的行業(yè)。融資之前必須認真地做市場調(diào)查，競爭態(tài)勢， 避免選擇小眾產(chǎn)品，一心想要尋找行業(yè)藍海而片面求奇、求怪，很可能使企業(yè)墜入深谷。
    其次，很多食品企業(yè)在成立之初都是先有技術(shù)、再找市場，企業(yè)在技術(shù)人員占主導(dǎo)地位的情況下，往 往會陶醉于自己技術(shù)的先進性，而忽略了對經(jīng)銷商需求和消費習(xí)慣的研究。對技術(shù)和產(chǎn)品的過于關(guān)注，對 市場營銷、受眾續(xù)期、管理團隊的組建往往不夠重視。我建議，在產(chǎn)品過硬的前提下，老板把50%的精力放在營銷上，30%的精力放在團隊組織建設(shè)上，而只把20%的精力放在技術(shù)和其他方面。
    再次，這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻為漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上的小公司無法做到這點。雖說近幾年給每個員工都上了五險一金，但員工仍有所抱怨，既然無法讓所有人都滿意，就先滿足公司20%的骨干。比如以發(fā)展骨干入股而不是贈送骨干干股份的形式，先把骨干的心給聚攏起來，有錢大家賺。