河北綠寶露食品有限公司成立于2000年，迄今為止，已經(jīng)專注植物蛋白飲品十三年。十三載，風(fēng)雨成就輝煌；十三載 ,專注鑄就品質(zhì)；十三載，綠寶露內(nèi)修產(chǎn)品品質(zhì)、完善產(chǎn)品技術(shù)，外部提升服務(wù)水平、不斷進行客戶幫扶。目前，綠寶露的客戶已經(jīng)遍布大江南北的十余個省份。為了更好的服務(wù)客戶，綠寶露集團專門成立了專家組，購買了作戰(zhàn)車、路演車，成立了拉練小組，推廣小組，給客戶提供更加專業(yè)和完善的服務(wù)。

    一、市場調(diào)研

    市場調(diào)研室市場營銷中的重要環(huán)節(jié)之一，綠寶露致力于幫扶每一個客戶�？蛻粲行枰�，綠寶露會專門幫助客戶共同開展市場調(diào)研。通過調(diào)研，了解當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境，消費者消費習(xí)慣，競品操作思路和價差體系等信息，根據(jù)信息制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，只有充分的進行市場調(diào)研，才能制定出符合市場特點的專屬方案，從而迅速發(fā)力，搶占當(dāng)?shù)睾颂胰槭袌鲫嚨亍?/P>

    二、制定方案

    通過充分的市場調(diào)研，綠寶露與客戶一起，針對調(diào)研數(shù)據(jù)和市場環(huán)境進行swot分析。分析出致養(yǎng)原漿載當(dāng)?shù)厥袌龅膬?yōu)勢、劣勢，存在的機會、威脅。同時，綠寶露與客戶共同針對經(jīng)銷商自身也進行同樣的swot分析，分析出客戶自身的優(yōu)勢、劣勢，從而找到市場發(fā)力的契合點。通過共同的探討，終制定出適合當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境的銷售計劃和銷售政策。

    三、培訓(xùn)提升

    市場正式啟動前，培訓(xùn)是必不可少的，綠寶露集團始終堅持與客戶共同成長，綠寶露商學(xué)院專門制定了各種培訓(xùn)課程，針對經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員進行集中培訓(xùn)。將產(chǎn)品知識、銷售政策、溝通技巧、拜訪步驟等內(nèi)容進行詳細講解，客戶的員工能力不斷提高，終端服務(wù)質(zhì)量不斷上升。用高標準的產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)的服務(wù)帶動終端銷售，真正達到廠商共贏的效果。

    四、輔助執(zhí)行

    綠寶露始終堅持和客戶共同成長共同進步的原則，綠寶露公司采購了多輛作戰(zhàn)車，幫助客戶進行市場拉練工作。市場拉練小組與客戶員工一起，制定銷售政策，進行市場鋪市，進行產(chǎn)品陳列和廣宣覆蓋。綠寶露堅持一鼓作氣、用短的時間幫助客戶建立銷售網(wǎng)點，制定陳列標準，完善炒作步驟�？蛻艉笃诙寄軌颡毩⑦M行市場操作，客戶的員工能力都能大幅提高。

    五、宣傳推廣

    供小于求的時代已經(jīng)過去了�，F(xiàn)在，再好的酒也怕巷子深。因此，產(chǎn)品的宣傳頁是至關(guān)重要的。為了讓更多的消費者認識到致養(yǎng)原漿，品嘗到致養(yǎng)原漿，今兒認可致養(yǎng)原漿這個產(chǎn)品，綠寶露同樣給予客戶很多的促銷支持。常規(guī)廣宣、小型促銷、大型路演、商超陳列、終端陳列等形式應(yīng)有盡有，綠寶露給予客戶的支持多種多樣。目的是通過廠商的共同努力，達到廠商共贏、共同發(fā)展的目的。

    綠寶綠致養(yǎng)原漿核桃乳等系列產(chǎn)品選擇遼寧建昌紙皮核桃為生產(chǎn)原料，通過36道工序加工，石磨原漿工藝核桃營養(yǎng)不流失。致養(yǎng)原漿核桃乳等系列產(chǎn)還通過了國家奧林匹克體育中心非常嚴苛的181項興奮劑檢測合格，成為國家奧體中心運動員專用核桃飲品。2013年7月，經(jīng)過各級綠辦的指導(dǎo)、檢查、驗收等多個環(huán)節(jié)，致養(yǎng)原漿核桃乳等系列產(chǎn)品成功獲取綠色食品證書。這些，都使得綠寶露這艘大船越來越壯觀。