伴隨植物蛋白飲品市場逐漸成熟，競爭日益加劇，國內(nèi)出現(xiàn)了一批生產(chǎn)廠家和品牌，如黑牛、維維、露露、養(yǎng)元、三農(nóng)匯豐、兔巴哥等。經(jīng)過一輪高速增長之后，目前國內(nèi)專業(yè)的植物蛋白飲品企業(yè)已經(jīng)達到200多家。 
    不過，雖然競爭激烈，但這一市場卻遠未包和。正如國內(nèi)植物蛋白飲品的新興領跑者、河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司總經(jīng)理范召林所說，“養(yǎng)元六個核桃從出生到現(xiàn)在，短短幾年間銷售額就超過10億元”。 
而在山東兔巴哥集團有限公司食品事業(yè)部總經(jīng)理王立華看來，“目前植物蛋白飲品企業(yè)的規(guī)模都比較小，大企業(yè)有兩三億元的銷售額，小企業(yè)只有幾千萬元的銷售額，但大家都活得很好�！弊阋宰C明其市場空間之大。 
    當然，盡管植物蛋白飲品市場很誘人，但缺乏大企業(yè)強勢進入，整體市場尚在預熱階段，并且區(qū)域性品牌較多，資源分散，仍然處于渠道搶奪的初級階段，加上生產(chǎn)企業(yè)基本圍繞以花生、核桃、玉米、五谷為代表的幾大集群，企業(yè)過分注重產(chǎn)品概念的提煉，缺乏和消費者的溝通，同質(zhì)化嚴重等因素構成了植物蛋白飲品行業(yè)快速發(fā)展的絆腳石。事實上，與其他飲料產(chǎn)品相比，植物蛋白飲品對生產(chǎn)工藝質(zhì)量安全有更高的要求，同時，這一市場要充分挖掘消費者的心理需求，因此，國內(nèi)植物蛋白飲品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售仍有很多發(fā)展空間。 
    “目前植物蛋白業(yè)的競爭還只是停留在產(chǎn)品和價格的低層次競爭上，接下來競爭 將轉(zhuǎn)到品牌和渠道上。”范召林認為，隨著眾多品牌紛紛進入這一市場，植物蛋白飲品的渠道、品牌的競爭也將愈演愈烈。