中小地方
飲料企業(yè)在邁向全國品牌的過程中需要根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)者對該類飲料產(chǎn)品的潛在需求，首先為企業(yè)做專業(yè)的品牌策劃，產(chǎn)品策劃和市場策劃。對于中小飲料企業(yè)來說短期內(nèi)很難在品牌度和產(chǎn)品銷量方面超越哇哈哈、匯源、農(nóng)夫和康師傅等這些全國性的強(qiáng)勢飲料品牌，但必須也完全可能在品牌定位，目標(biāo)市場的選擇，品牌廣告語，產(chǎn)品賣點(diǎn)，產(chǎn)品包裝設(shè)計以及銷售終端品牌傳播等營銷策劃的每一個關(guān)鍵點(diǎn)超越哇哈哈、農(nóng)夫和康師傅等飲料品牌，只有這樣才可能為自己的企業(yè)由地方品牌逐步成長為區(qū)域性強(qiáng)勢品牌，甚至是全國品牌創(chuàng)造更多的市場機(jī)會。
作為地方性的中小飲料企業(yè)，不可能把產(chǎn)品很好的賣給所有的飲料消費(fèi)者。主要的是要把自己產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體做一個準(zhǔn)確的定位，比如年輕的小白領(lǐng)、上班族和學(xué)生。根據(jù)這個明確的消費(fèi)群體的差異化的需求，進(jìn)行自己產(chǎn)品牌定位，把自己產(chǎn)品賣點(diǎn)和廣告語的進(jìn)一步提煉，設(shè)計產(chǎn)品的瓶型、包裝以及產(chǎn)品銷售終端的系列宣傳品海報、單頁、三折頁、X展架、堆頭等。同樣是飲料，你的產(chǎn)品就需要和別的品牌不一樣。通過精準(zhǔn)的營銷策劃，讓這個年齡的消費(fèi)群體感覺到，你的品牌和產(chǎn)品就是自己想要購買的�！净鸨称凤嬃险猩叹W(wǎng)：劉蘇玲】