2011年1月27-28日,廣州陳李濟藥廠有限公司在肇慶高明召開了2011年經濟工作會議。公司黨政領導和主管以上管理人員、廣州藥業(yè)派駐我司財務總監(jiān)龍慧參加了會議。受廣藥集團總經理、副董事長、黨委副書記李楚源的委托，副總經理、總工程師劉菊妍、廣州藥業(yè)總經理吳長海、財務總監(jiān)陳炳華等領導出席會議并作指示。
    會議首先由公司董事長、總經理歐陽強作了題為《乘勢推進，重點突破，確保“十二五”開好局起好步》的工作報告。歐陽強總經理在工作報告中指出：2010年，在廣藥集團、廣州藥業(yè)的正確領導下，按照“工業(yè)規(guī)模百億工程”活動的總體要求，公司緊緊圍繞各項經濟指標和工作任務，積極應對國家新醫(yī)改形勢，努力尋找發(fā)展機遇，主動調整生產經營，克服了行業(yè)政策不斷變化、物價持續(xù)上漲等因素的影響，經過全體員工的共同努力，公司創(chuàng)利能力有所提高，經營數(shù)字更加實在，營運質量明顯改善，確保企業(yè)在“十一五”收官之年企穩(wěn)，實現(xiàn)了穩(wěn)中有增，為“十二五”期間的更大發(fā)展打下了堅實基礎。

    2010年各項工作及主要成效：強力打造企業(yè)優(yōu)勢品牌、構建特色企業(yè)文化，企業(yè)社會影響力得到實質性的提升；適時調整營銷策略，著力改善自營品種銷售質量，為企業(yè)經營企穩(wěn)再上新臺階奠定基礎；強化預算管理，加強成本控制，提高盈利水平出成效；改進質量管理，推進科研創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎；推進安全文化，構筑和諧企業(yè)，喜迎平安亞運；加強黨建政治思想工作，以人文關懷促進企業(yè)協(xié)調發(fā)展。
    同時，總經理還指出了存在的問題，公司發(fā)展步伐離集團的要求仍有差距，發(fā)展速度遠沒跟上行業(yè)的水平，產品銷售結構對代理品種的依賴過大，以致影響銷售、利潤主要經營指標的提升。這些問題亟待進一步改善。
    2011年公司總體工作思路：堅持以理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習和貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央、省市經濟工作會議精神，遵循廣藥集團““11X”發(fā)展模式、“136”戰(zhàn)略的總體部署，把握企業(yè)轉變經營機制的重大機遇，乘勢推進，重點突破，確�！笆�二五”開好局、起好步，努力建設“幸福陳李濟”。
    具體工作措施：精心策劃、強化執(zhí)行，在銷售規(guī)模上實現(xiàn)突破；加強成本控制，提高營運效益，在盈利水平上實現(xiàn)突破；加強現(xiàn)場管理，狠抓產品質量，在質量意識上實現(xiàn)突破；科研與市場結合，為營銷助力，在技術支持上實現(xiàn)突破；樹立風險意識，扎實推進內控工作，在規(guī)范管理上實現(xiàn)突破；繼續(xù)推進企業(yè)文化建設，乘勢樹立企業(yè)形象，在品牌影響上實現(xiàn)突破；加強維穩(wěn)綜治、安全生產、計劃生育工作，在和諧企業(yè)上實現(xiàn)突破；進一步改進黨建思想政治工作，凝心聚力，在黨群工作上實現(xiàn)突破。
    歐陽強總經理強調，2011年我們要站在“十二五”規(guī)劃的起跑線上，向發(fā)展更快、效益更高、業(yè)績更強的目標沖刺，堅定信心，乘勢而為，奮力突破，全力以赴在生產經營各項工作中再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)銷售、利潤的雙達標，以優(yōu)異業(yè)績向中國共產黨成立90周年獻禮。
    廣州藥業(yè)吳長�？偨浝碓谥v話中強調企業(yè)的工作是開源節(jié)流。強調要開源節(jié)流就必須解決好“目標、提升、整合、落地、戰(zhàn)略”的關系。指出目標就是要鎖定：銷售、利潤兩大目標，不僅要鎖定今年的，還要鎖定5年、10年的；提升就是要從更高層面來看陳李濟，不僅要看不足，更要看優(yōu)勢，并要將其轉化為生產力；整合就是要整合內外部資源，內部整合供應、生產、銷售，外部整合市場與科技求公司團結發(fā)動員工齊心努力，創(chuàng)新工作，陳李濟一定會有光明的前景。
    廣藥集團劉菊妍副總經理、廣州藥業(yè)總經理吳長海、財務總監(jiān)陳炳華、藥業(yè)派駐我司財務總監(jiān)龍慧分別在會上作了指示和工作上的指導。他們感謝陳李濟員工為企業(yè)發(fā)展付出努力和聰明才智，祝賀陳李濟在過去一年所取得的成績，特別是吉尼斯申報的成功，使企業(yè)的品牌得到很好的提升，為集團、藥業(yè)作出貢獻。廣藥集團劉菊妍副總經理在講話中特別強調，陳李濟悠久的歷史沉淀、和諧的企業(yè)文化、良好的產品基礎是企業(yè)的核心競爭力，是陳李濟邁向更大發(fā)展的寶貴財富，企業(yè)要根據(jù)集團“十二五”規(guī)劃對陳李濟提出的要求和為陳李濟發(fā)展創(chuàng)造的條件，借助“大南藥”基地建設的契機，提高企業(yè)的主動參與度，繼續(xù)推進文化品牌建設；要發(fā)揮陳李濟健康養(yǎng)生研究院的巨大推動作用，以文化滲透提升市場競爭力，把陳李濟產品文化灌輸給市民、給消費者，讓百姓說到健康就想到陳李濟，想到陳李濟的產品。
    劉總還強調，企業(yè)發(fā)展要講求“精、氣、神”。領導班子、中管人員和企業(yè)員工都要有一種奮力拼搏、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新主動工作的精神；要遵循集團李楚源總經理“科技，營銷”的指導思想，發(fā)揮科研工作對營銷的支持作用，創(chuàng)新工作形成體系；要認真梳理企業(yè)產品體系，實施“標準戰(zhàn)略”。要重視文化滲透發(fā)展，“健康養(yǎng)生”概念要固化落地，要引進高效的人才隊伍，組織創(chuàng)新團隊，實施項目管理制，使陳李濟科技工作有本質的飛躍。
    廣州藥業(yè)財務總監(jiān)陳炳華、藥業(yè)派駐我司財務總監(jiān)龍慧分別針對我司創(chuàng)新、效率、內外關系、規(guī)劃銜接、營運質量、產品毛利率等方面提出了意見和建議。
    陳李濟公司黨委書記葉瓊瑩傳達了廣藥集團2011年度經濟工作會議精神，重點傳達廣藥集團總經理、副董事長、黨委副書記李楚源圍繞著“大品種、大項目、大健康、大南藥”所作的《創(chuàng)新發(fā)展，打造戰(zhàn)略性新興產業(yè)龍頭企業(yè)》工作報告。報告對“十一五”廣藥集團所做工作進行回顧，對2010年我們所取得的成績進行了總結，并對存在的問題和不足進行了分析。在展望廣藥集團“十二五”發(fā)展未來的基礎上，對2011年的各項工作、包括集團下屬企業(yè)工作進行了詳細的部署和落實。在李楚源總經理的報告中強調，集團將以“136”戰(zhàn)略確定廣藥“十二五”的發(fā)展方向，以“11X”發(fā)展模式強化“一體化”運作加強集團整體實力，以“大南藥”進一步拓展廣藥集團未來的發(fā)展空間，以“大健康”產業(yè)給力600億以上工商銷售收入目標的實現(xiàn)。
    會上，審議了公司“十二五”規(guī)劃（草案），營銷副總監(jiān)介紹年度營銷工作方案，生產技術部介紹年度生產配套安排。各分管領導也對年度工作提出要求。圍繞總經理經濟工作報告和公司結合各部門工作實際，大會進行了分組討論。
    陳李濟此次經濟工作會議內容多、時間短，但非常高效，開得很成功。特別是集團、藥業(yè)領導的講話指示高屋建瓴，啟發(fā)性強，統(tǒng)攬全局，發(fā)人深省，催人奮進。2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，意義非同尋常，公司各部門必須深入學習領會會議精神，將會議精神貫穿到實際工作中去，緊緊抓住陳李濟跨越式發(fā)展的重大機遇，做好迎接挑戰(zhàn)的各項準備工作；要深刻領會公司 “十二五”的戰(zhàn)略目標和總體要求，突出努力解決企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展重點難點上進行重點突破，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的良好開局，為建設“幸福陳李濟家園”而努力奮斗！【火爆食品飲料招商網(wǎng)：馬艷軍】