12月15日，公司董事長(zhǎng)蘇臻帶隊(duì)赴營(yíng)銷(xiāo)中心調(diào)研并主持召開(kāi)工作會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主.席李子清，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钋\(chéng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)李軍，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷(xiāo)中心班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人姚正友就中心成立后重點(diǎn)工作完成情況及2024年的經(jīng)營(yíng)思路作了匯報(bào)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了部門(mén)工作規(guī)劃。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)中心各部門(mén)明年工作的開(kāi)展提出了建議，并對(duì)提請(qǐng)解決的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)。

蘇臻對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心的相關(guān)職能進(jìn)行了明確，他表示，營(yíng)銷(xiāo)中心肩負(fù)著公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重任，本次會(huì)議主要是理清思路，為來(lái)年的工作做好鋪墊。營(yíng)銷(xiāo)中心要持續(xù)做好精細(xì)化管理工作，在理念創(chuàng)新、產(chǎn)品管理、渠道拓展與下沉、市場(chǎng)策略制定、費(fèi)用預(yù)算管控等方面進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范，并提出了六點(diǎn)具體要求：

一是全力打造高效營(yíng)銷(xiāo)管理模式。營(yíng)銷(xiāo)中心作為公司的利潤(rùn)中心，要做到開(kāi)發(fā)與管理相結(jié)合，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，將創(chuàng)新性思維運(yùn)用到人員配置、費(fèi)用管理、信息化管理、薪酬管理等各方面。

二是科學(xué)謀劃營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理，以效益為導(dǎo)向科學(xué)統(tǒng)籌各項(xiàng)費(fèi)用，要精打細(xì)算，對(duì)費(fèi)用的投入進(jìn)行評(píng)估，確保費(fèi)用支出用到實(shí)處并取得良好的收益。

三是全面推進(jìn)數(shù)據(jù)化管理。逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的數(shù)據(jù)化，做好銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等日常數(shù)據(jù)的收集、歸納、分析工作，以數(shù)據(jù)做支撐，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)。

四是提升產(chǎn)品管理水平。營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品相輔相成，相互促進(jìn)，要通過(guò)好的產(chǎn)品管理體系及產(chǎn)品矩陣來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售，通過(guò)提升產(chǎn)品管理水平來(lái)引導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)。

五是各渠道要全力協(xié)同。各部門(mén)各渠道要樹(shù)立整體觀(guān)、大局觀(guān)，增強(qiáng)自主協(xié)同意識(shí)，避免內(nèi)耗，推進(jìn)全渠道管理，全力協(xié)同開(kāi)展各項(xiàng)工作。

六是強(qiáng)化廉政建設(shè)。要筑牢思想防線(xiàn)，守住廉潔底線(xiàn)，堵住堵好“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，加強(qiáng)廉潔自律，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。