6月11日，公司經(jīng)濟工作會議在長沙召開，公司董事長蘇臻出席會議并講話。會議由公司總經(jīng)理郝建國主持，公司領導班子成員，總經(jīng)理助理，各分子公司（中心）、相關(guān)單位及總部各部門主要負責人參加會議。

會上，財務管理部通報了1-5月財務指標情況及生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，各分子公司（中心）、相關(guān)單位就1-5月經(jīng)營情況、下一步重點工作計劃和提請解決的問題作匯報發(fā)言。公司董事長蘇臻現(xiàn)場點評回復。

郝建國對公司1-5月生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析研判，并對下一階段經(jīng)營工作作出安排部署。他指出，目前公司在生產(chǎn)經(jīng)營上雖取得了一定成績，但仍存在一些問題，下階段，各單位要從中總結(jié)經(jīng)驗，聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全力推進各項工作，提高政治站位，打破思想束縛；強化市場營銷，實現(xiàn)銷量有效增長；堅持深化改革，提升規(guī)范治理能力，增強運行效能；堅持科技創(chuàng)新和人才強企，提升企業(yè)發(fā)展動力；加強政策研究，積極布局項目建設；注重安全發(fā)展，防范各類風險。杜絕“躺平”“混日子”“等靠要”等不良作風，堅持求真務實，主動擔當作為。

蘇臻表示，此次會議既是一次分析形勢、總結(jié)工作、尋找差距、共商對策的會議，又是一次統(tǒng)一思想、明確目標、提高認識、狠抓落實的會議。

結(jié)合前期經(jīng)營情況，圍繞經(jīng)營管理重點工作，他提出七點要求：一是提高政治站位，以積極的心態(tài)配合集團相關(guān)工作，加快改革落地實施，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。二是堅定發(fā)展信心。要堅持問題導向，科學分析研判當前經(jīng)濟運行形勢，在危機中尋找機遇，在改革中靶向發(fā)力，不斷振奮精神，凝聚合力，以責任落實推動目標落實、措施落實、項目落實，確保工作取得實實在在的成效。三是持續(xù)解放思想。要吃透把準國家、省重大戰(zhàn)略部署和宏觀政策導向，堅持胸懷天下，樹立大格局觀、大市場觀，明確工作方向，從推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的高度，正確把握“立”和“破”的內(nèi)在邏輯，前瞻思考，謀定后動。四是推進改革創(chuàng)新。創(chuàng)新發(fā)展模式，堅持以市場為導向，以效益為中心，強化內(nèi)部協(xié)同和價值創(chuàng)造，以系統(tǒng)營運的觀念，加強機制創(chuàng)新。五是加強團結(jié)協(xié)作。全體職工要在戰(zhàn)略上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，始終同心同德、同向同行。六是推進精細化管理。以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益大化”原則，加強關(guān)鍵過程精細化質(zhì)量控制，實現(xiàn)提質(zhì)增效的良性循環(huán)。七是筑牢安全防線。堅決守牢生產(chǎn)安全、資金安全、廉潔安全底線。盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風險點，及時堵住管理漏洞，全力實現(xiàn)全年零事故、零傷亡、零損失的“三零”目標，時刻保持風清氣正的政治生態(tài)。