公司董事長蘇臻作為值班領(lǐng)導(dǎo)以“四不兩直”方式，深入德山區(qū)域子公司（中心）督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理黃亞及生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人陪同。

檢查組先后到儲(chǔ)備糧公司，生產(chǎn)中心常德精米廠、植物油廠，乳業(yè)公司，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等關(guān)鍵場所和特殊區(qū)域進(jìn)行檢查，重點(diǎn)督導(dǎo)設(shè)備運(yùn)行、安全監(jiān)管、整改落實(shí)以及假期值班值守情況。每到一處，檢查組認(rèn)真聽取現(xiàn)場管理人員有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，詳細(xì)查閱近期生產(chǎn)記錄和值班臺(tái)賬，并就部分堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題及下一步整改工作進(jìn)行現(xiàn)場部署。

蘇臻強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面壓實(shí)責(zé)任，確保安全管理工作落實(shí)落細(xì)；要強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全防線，做好安全教育和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改，不斷提升安全管理水平；要進(jìn)一步完善應(yīng)急處突機(jī)制，強(qiáng)化系統(tǒng)思維和點(diǎn)位思維，把各環(huán)節(jié)的工作抓具體、抓深入、抓到位，切實(shí)防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，守住安全生產(chǎn)底線。