可口可樂宣布再次跨界。

在經(jīng)過近半個月的“磨合”后，可口可樂與蒙牛乳業(yè)公布宣布：

“雙方成立的合營公司已經(jīng)收到了國家市場監(jiān)管總局出具的《經(jīng)營者集中反壟斷審查不實(shí)施進(jìn)一步審查決定書》，獲準(zhǔn)新設(shè)合營企業(yè)�！�

這就意味著，市場即將誕生一個全新的低溫奶產(chǎn)品品牌！

當(dāng)然，從“聯(lián)姻”的雙方來看，一個是「的軟飲料公司」，另一個是「乳業(yè)巨頭」，本身就值得關(guān)注強(qiáng)烈關(guān)注。

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可口可樂“聯(lián)姻 ”蒙牛乳業(yè)

事實(shí)上，雙方新設(shè)立的合營企業(yè)在上個月29日就已經(jīng)審結(jié)。也就是說，在疫情的影響下，雙方設(shè)立合資公司的計劃，獲得了監(jiān)管部門的“綠燈”。

那么，雙方的合作有哪些亮點(diǎn)呢？

“新設(shè)立的合營企業(yè)將利用投資雙方在乳制品研發(fā)、乳業(yè)加工技術(shù)、品牌影響力 、分銷渠道方面的優(yōu)勢�！�

也就是說，在乳制品研發(fā)和渠道上，新品牌將得到蒙牛的支持；而在品牌影響力和渠道上，新品牌會得到可口可樂的賦能。

很明顯，這會是一筆雙贏的合作！

消息一出，很多網(wǎng)友拿起尚未公布的新品牌名開起了玩笑：

“牛樂也挺好啊，蒙樂也還不錯，或者干脆可萌好了”；“蒙樂可口”；“喝可樂缺鈣，喝牛奶補(bǔ)鈣，取長補(bǔ)短、合作共贏”。

盡管只是玩笑，都足以看見這件事情背后所受到的關(guān)注度！

值得一提的是，此次合作的背后，其實(shí)還有中糧的身影。

眾所周知，在改革開放的初期，可口可樂就是在中糧的鼎力相助下，重新回到了闊別了30年之久的內(nèi)地市場；兩年后，雙方在北京建成國內(nèi)家可口可樂瓶裝廠。

2000年，雙方再次深入合作，在香港成立了由中資控股的可口可樂飲料公司。其中，中糧集團(tuán)控股65%，可口可樂參股35%。同時，中糧在完成對于蒙牛公司20%股份的收購后，如今也已經(jīng)成為了“蒙牛乳業(yè)”的股東。

很明顯，中糧在可口可樂與蒙牛的“聯(lián)姻”中，肯定發(fā)揮了不少“牽線搭橋”的作用！

也正因?yàn)榇�，可口可樂跨界低溫奶產(chǎn)品領(lǐng)域，才會讓外界如此期待。

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“可口可樂牌”牛奶

雙方都有著怎樣的謀劃？

前面提到，從通過監(jiān)管部門的審查到官宣雙方的合作，中間差不多間隔了半個月。也就是說，關(guān)于此次合作，雙方都是持極其謹(jǐn)慎的態(tài)度。

那么，各自究竟有著怎樣的謀劃呢？

先說可口可樂。

眾所周知，近些年可口可樂一直都在去“碳酸”化，尋求業(yè)務(wù)的多元化轉(zhuǎn)型。與此同時，為了抹去“不健康飲料”的標(biāo)簽，可口可樂在轉(zhuǎn)型的過程中十分注重“健康飲品”的打造。

毫無疑問，冷飲奶產(chǎn)品無疑屬于“健康飲品”的范疇！

當(dāng)然，除了“更健康”的因素之外，的市場增長空間也是可口可樂覬覦的重要原因。

一方面，與常溫奶的年均個位數(shù)增長率相比，低溫奶制品的市場增長率在過去三年保持在16%以上；另一方面，隨著消費(fèi)觀念的改變和三四線城市冷鏈技術(shù)的不斷發(fā)展，低溫奶制品的市場滲透率也在不斷提高。

以日本、美國市場為例。

低溫奶制品在液態(tài)奶產(chǎn)業(yè)中的占比分別為76%和95%，遠(yuǎn)高于內(nèi)地市場目前的17%。也就是說，低溫奶制品擁有非常廣闊的前景。

還有一點(diǎn)就是，與常溫液態(tài)奶相比，低溫牛奶的銷售價格往往更高，而二者的成本其實(shí)相差并不是很大。這就意味著，低溫奶制品市場的毛利率也更高。

很明顯，面對這樣廣闊的市場前景，可口可樂憑借自己在品牌和下沉市場渠道上的優(yōu)勢，能夠很好的切入到這一領(lǐng)域，獲得相應(yīng)的市場份額。

再說蒙牛乳業(yè)。

蒙牛作為乳業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，無論是奶源基地數(shù)量還是生產(chǎn)能力，亦或者供應(yīng)鏈線條，可以說都完全具備。那么，為什么還要跟可口可樂成立合營企業(yè)呢？

在我看來，理由無非就是一點(diǎn)，那就是“多交個朋友”！

一方面，借助于可口可樂在范圍內(nèi)的品牌度，能夠進(jìn)一步提升蒙牛的品牌價值；另一方面，背靠可口可樂在的成功經(jīng)驗(yàn)，有助于蒙牛品牌走向世界，降低出海的風(fēng)險。

更何況，有“軟飲料公司”的加持，蒙牛在低溫奶產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，也將得到鞏固和增強(qiáng)。

畢竟，這個領(lǐng)域的競爭是非常激烈的。

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低溫乳制品行業(yè)將迎何種變化？

從宏觀上來說，目前無論是產(chǎn)量還是銷量，常溫牛奶的市場增長率都已經(jīng)趨于平穩(wěn)，呈現(xiàn)逐漸飽和的趨勢。正因?yàn)榇耍蜏啬坛蔀榱巳槠笾攸c(diǎn)布局的領(lǐng)域。

那么，與常溫奶相比，低溫奶除了市場增速快之外之外，還有哪些特點(diǎn)呢？

答案是，低溫奶的市場集中度僅為常溫奶的一半！

這意味著什么呢？

對于性乳制品企業(yè)來說，意味著能夠重新獲得市場增長的動力；對于區(qū)域性乳制品企業(yè)來說，則意味著趁勢翻盤彎道超車的好機(jī)會。

換言之，低溫奶依舊處在“你追我趕”之中，尚未出現(xiàn)一統(tǒng)江湖的老大！

當(dāng)然，與常溫酸奶相比，限制低溫奶發(fā)展的一個因素就是冷鏈技術(shù)的發(fā)展。正因?yàn)榇�，乳企需要投入的資源和資金需要更多。那么，蒙牛與可口可樂的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，無疑是上了一道雙保險。

同時也意味著，在低溫奶市場集中度鐵定不斷提高的背景下，蒙牛已經(jīng)提前占據(jù)了C位。

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總結(jié)

蒙牛與可口可樂的合作，很有可能意味著乳制品行業(yè)一種新模式的誕生。那就是，面對新進(jìn)入的跨界巨頭，與其與之展開激烈的競爭，不如通過聯(lián)營的方式成為利益共同體。

更重要的是，雙方都擁有各自的優(yōu)勢，能夠更好的實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的品牌目的！

，從消費(fèi)者的角度來說，面對可口可樂牌牛奶的誘惑，是不是很具有吸引力呢？