看面相，牛根生就像一頭牛。特別是那一對(duì)“牛眼”，樸實(shí)敦厚中帶著一股豪爽之氣。

1958年，牛根生出生于呼和浩特，因?yàn)榧依锔F，被生父以50元的價(jià)格賣(mài)給一戶牛姓人家，從此牛根生就和“�！苯Y(jié)下了不解之緣。

養(yǎng)父母的家境也很困難，牛根生8歲時(shí)，就跟著養(yǎng)母掃大街，14歲時(shí)，養(yǎng)母去世，20歲時(shí)，養(yǎng)父去世。無(wú)依無(wú)靠的牛根生，進(jìn)入呼和浩特大黑河牛奶廠，成為一名養(yǎng)牛工人。

后來(lái)這個(gè)廠子被伊利牛奶廠收購(gòu)，牛根生也就成了伊利的員工。

聰明能干，性格豪爽的牛根生，進(jìn)入了時(shí)任伊利廠長(zhǎng)鄭俊懷的視野。

在鄭俊懷的著力培養(yǎng)下，牛根生進(jìn)步很快。1992年，34歲的牛根生就當(dāng)成了伊利的副總裁。

年輕有為的牛根生像一頭橫沖直撞的公牛，帶領(lǐng)屬下披荊斬棘，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)銷售奇跡。當(dāng)時(shí)，伊利80%的銷售額都是由牛根生貢獻(xiàn)的。牛根生越來(lái)越被倚重的同時(shí)，也漸漸有了一種功高震主的感覺(jué)。

有一次，廠里一個(gè)員工生了重病，大家組織捐款。牛根生大手一揮，帶頭先捐了1萬(wàn)。下屬都夸牛根生豪爽，鄭俊懷知道后卻大怒，說(shuō)“他一個(gè)副總裁捐款1萬(wàn)，那我該捐多少？”

也許就從那時(shí)候起，牛根生逐漸感受到了廠里的排擠。有時(shí)候買(mǎi)一把掃帚，都要找鄭俊懷簽字。

牛根生無(wú)奈，兩次提出辭職，鄭俊懷挽留。第3次時(shí)，牛根生在董事會(huì)上拿出辭呈，說(shuō)“鄭大哥，如果你現(xiàn)在讓我辭職，我現(xiàn)在就走�！�

鄭俊懷說(shuō)：“我沒(méi)有這個(gè)意思�！�

牛根生說(shuō)：“那我現(xiàn)在收回辭呈�！�

鄭俊懷一把摁住辭呈，對(duì)牛根生說(shuō)：“你先回避一下，我們董事會(huì)再商量一下�！�

牛根生剛一離開(kāi)，很少激動(dòng)的鄭俊懷流著淚對(duì)在座的各位說(shuō)：“伊利有我沒(méi)他，有他沒(méi)我！”

無(wú)奈的牛根生在1998年選擇離開(kāi)伊利，在鄭俊懷的安排下，進(jìn)入北大學(xué)習(xí)。

隨后，牛根生以前的老部下也紛紛被開(kāi)除。大家都找到牛根生，說(shuō)讓他帶著大伙，再干一番事業(yè)。

1999年，牛根生帶著老部下成了蒙牛乳業(yè)。

當(dāng)時(shí)的奶制品市場(chǎng)，伊利是的老大。蒙牛連前10名都排不上，要想沖出重圍，沒(méi)有點(diǎn)奇招是不行的。

善于借勢(shì)的牛根生打出了這樣的廣告：“向伊利學(xué)習(xí)，為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌�！�

名不見(jiàn)經(jīng)傳的蒙牛，經(jīng)過(guò)這一場(chǎng)廣告營(yíng)銷，迅速打開(kāi)了度。

但這些廣告牌也很快被伊利的人砸了。

了解情況后，牛根生并沒(méi)有生氣。面對(duì)老東家，他采取了打不還手，罵不還口的態(tài)度。牛根生的這種胸懷，讓他受到了更多人的尊重。

蒙牛也獲得了飛速發(fā)展。。

2001年到2004年，蒙牛銷售收入從7億元躍升至72億元，足足翻了十倍。

此后，“每天一斤奶，強(qiáng)壯人”，成了人耳熟能詳?shù)膹V告詞。

2004年，蒙牛赴港上市。

2005年，蒙牛的銷售額和市場(chǎng)占有率超過(guò)伊利，成為。

但身在峰的牛根生卻選擇了急流勇退。2006年，牛根生宣布辭去蒙�？偛寐殑�(wù)，并把個(gè)人股份全部捐出，設(shè)立老牛基金。

一般來(lái)說(shuō)，有捐款的，有捐物的，捐股份的還是次。牛根生也成為“捐股人”。

牛根生一直信奉“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的道理，他說(shuō)“小勝靠智，大勝靠德”。

一個(gè)人想贏個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行，想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒(méi)有商德不行。