南寧糖業(yè)公司通過推行“行動學習”活動試點，促進實現(xiàn)做強做優(yōu)醫(yī)護板塊，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標。根據(jù)行動學習實施方案，舒雅公司以黨建為，結(jié)合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的思路，積極推進行動學習項目實施。

行動學習的要義在于解放思想、啟發(fā)思維，激發(fā)人的潛能和精神動力。為提高廣大員工對行動學習重要性的認識，9月下旬舒雅公司成立三個實施小組，并分別組織全體黨員、中層管理人員、班組長成員、崗位員工多場次多層次地舉行行動學習培訓(xùn)，正式拉開了舒雅公司實施開展行動學習活動的序幕。以參加過總公司培訓(xùn)的組員作為促進師，圍繞“什么是”、“為什么要”“做什么”以及“如何做”四個方面，進行演示和分享，為后續(xù)行動學習的順利進行奠定了思想基礎(chǔ)。

行動學習的實質(zhì)就是一個解決問題、推進工作的有效流程、方法和工具。舒雅公司主營為一次性消費用品，如衛(wèi)生巾，護墊，嬰兒紙尿褲等，營銷方式為OEM貼牌模式，競爭大，毛利低，加上歷史包袱重，公司硬件設(shè)施老舊等問題，雖然連續(xù)多年盈利，但盈利額較少，導(dǎo)致積累慢，承受能力弱，發(fā)展較慢。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)環(huán)境的變化，舒雅公司面臨很多新情況、新矛盾、新問題，要想重回至行業(yè)的標桿，占領(lǐng)產(chǎn)品的制高點，做強做大企業(yè)，就必須要構(gòu)建企業(yè)自身的核心競爭力。此時，行動學習的推行與企業(yè)的問題、需求、目標不謀而合、無縫對接。