12月8日，農(nóng)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖應(yīng)燦，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、南寧糖業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莫菲城一行深入南寧糖業(yè)蔗區(qū)和糖廠廠區(qū)調(diào)研，在田間地頭把脈甘蔗發(fā)展趨勢(shì)，研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

在香山糖廠廠區(qū)，公司董事長(zhǎng)莫菲城、副總經(jīng)理潘文新、廠長(zhǎng)陶創(chuàng)分別介紹了香江糖廠三項(xiàng)制度改革新成果、武鳴區(qū)“雙高”基地項(xiàng)目建設(shè)、基地甘蔗發(fā)展情況、榨季基地甘蔗砍工組織和機(jī)械收割機(jī)使用情況。廖應(yīng)燦對(duì)香江糖廠推進(jìn)企業(yè)改革取得的成果和基地建設(shè)發(fā)展新成就表示肯定。

在武鳴蔗區(qū)覃李基地、龍口基地，廖應(yīng)燦仔細(xì)查看了兩處甘蔗長(zhǎng)勢(shì)較差和較好的地塊。他表示，當(dāng)前拿地種蔗難，經(jīng)濟(jì)作物一直在與甘蔗“搶地”，糖廠要認(rèn)真思考如何通過(guò)高品質(zhì)的管理，進(jìn)一步提升甘蔗的產(chǎn)量。尤其是好的地塊，要合理使用肥料、農(nóng)藥，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，努力把畝產(chǎn)量提升到7噸以上。廖應(yīng)燦強(qiáng)調(diào)，香江糖廠要通過(guò)提升基地管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)承包者按照標(biāo)準(zhǔn)種植高糖優(yōu)良品種甘蔗，以“噸糖田”為目標(biāo)，在提高甘蔗品質(zhì)和單產(chǎn)上發(fā)力，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

廖應(yīng)燦走訪南寧糖業(yè)文化展廳，查看南寧糖業(yè)的各類產(chǎn)品，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

當(dāng)天，廖應(yīng)燦、莫菲城一行還走訪了明陽(yáng)糖廠。廖應(yīng)燦一邊查看南寧糖業(yè)的各類產(chǎn)品，一邊了解南寧糖業(yè)近年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)的發(fā)展構(gòu)思。在企業(yè)發(fā)展方面，廖應(yīng)燦董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是與時(shí)俱進(jìn)，老品牌要煥發(fā)新活力。即使是百年老店，也并不是只做一個(gè)產(chǎn)品，而是要根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行調(diào)整。南寧糖業(yè)的發(fā)展歷史已有60多年，但現(xiàn)在糖類的消費(fèi)方式也發(fā)生了天翻地覆的變化。制糖傳統(tǒng)思維做法，顯然不適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)的發(fā)展變化，要敢于打破傳統(tǒng)思維方式，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，拓寬發(fā)展思路。二是抓好環(huán)保工作，堅(jiān)持走綠色發(fā)展道路。積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，提高政治站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，始終繃緊生態(tài)環(huán)境保護(hù)這根弦，公司旗下產(chǎn)品包裝要盡量使用可降解的環(huán)保包裝，在提高產(chǎn)品檔次的同時(shí)，履行好國(guó)企職責(zé)，為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)力量。三是深挖企業(yè)文化亮點(diǎn)，激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能。南寧糖業(yè)文化底蘊(yùn)非常深厚，我們要善于深挖企業(yè)文化亮點(diǎn)，善于用企業(yè)文化推動(dòng)產(chǎn)品銷售，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的度和美譽(yù)度。

農(nóng)投集團(tuán)公司辦公室、糖業(yè)事業(yè)部以及南寧糖業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

來(lái)源：南寧糖業(yè)股份有限公司官網(wǎng)