在大變革時代背景下，數(shù)字化轉型是對業(yè)務流程的再造，將為企業(yè)發(fā)展賦予新的生命力，已成為必然趨勢。對于大華農而言，這是一種思維方式的轉型、甚至顛覆，對組織機制、利益分配都可能帶來新的沖擊，在面對今后長時期的轉型期間，我們將以更加堅定的“信仰、信念、信心”不斷攻堅克難。

“一把手”工程，定下“百日攻堅”目標

“剛開始接手大華農信息中心工作的時候，心里還不是很有底，信心也不是很足。有幾個工作場景讓我印象深刻，一個是疫苗產品進出庫要兩次以上的手工錄入；一個是客戶下訂單和訂單發(fā)貨、物流跟蹤仍然以人工打電話、發(fā)信息為主，溝通成本高、工作量大、效率低、易出錯，客戶體驗感差，無法形成產供銷閉環(huán)管理。感覺數(shù)字化轉型任重道遠�！贝笕A農事業(yè)部信息中心負責人溫尚健坦言。

集團將數(shù)字化轉型工作作為“一把手”工程，溫氏股份副總裁陳瑞愛親自抓大華農數(shù)字化轉型工作，從戰(zhàn)略規(guī)劃層面做好了布局，指明了方向，讓大華農事業(yè)部信息中心團隊堅定了推動公司數(shù)字化轉型的信念和信心。在大華農第三次信息化專題會上，陳瑞愛明確提出要建立“動保商城”，利用商城這個大中臺打通產、供、銷以及檢驗檢測、遠程診斷、技術服務等關鍵環(huán)節(jié)信息鏈路，打破數(shù)據(jù)孤島，整合內部資源，逐步連接外部生態(tài)資源，吸引其他商家進駐商城，把數(shù)據(jù)作為新能源，進行有效的數(shù)據(jù)采集、分析應用，成為動保產業(yè)的“大腦”和服務商。在2021年4月2日大華農數(shù)字化推動小組工作會上，定下了建設動保商城“百日攻堅”目標，務必在7月中旬完成商城階段內容上線，邁出線上銷售步。

吹響號角，爭分奪秒建設

百日攻堅的號角吹響后，大華農信息中心聯(lián)合集團信息中心、欣農團隊、營銷中心組建了動保商城項目執(zhí)行方案工作小組，以倒計時的方式，爭分奪秒建設動保商城。

調研需求

“百日攻堅階段，我們部門有位核心成員調動到其他單位，新員工還處于學習熟悉業(yè)務階段，正是青黃不接的時候，這段時間工作強度、工作壓力都非常大�！睖厣薪≡谕苿由坛琼椖拷ㄔO的同時，思考多的就是如何用好“四大工具”，讓團隊成員增強“信仰、信念、信心”，打贏攻堅戰(zhàn)。

在大華農信息中心看來，數(shù)字化的核心仍然是業(yè)務，數(shù)字化只是為業(yè)務發(fā)展插上翅膀，促使業(yè)務飛得更高更快。所以建設動保商城首先要解決的，就是認清和找準目前業(yè)務運作中不合理或者效率低下的痛點，再思考技術能帶來哪些變革的可能性。找準工作切入點后，大華農信息中心充分發(fā)揮主觀能動性，帶著動保商城項目小組成員，到廣州、肇慶、佛山、新興等地的倉庫、訂單跟蹤等部門調研訪談，詳盡記錄業(yè)務現(xiàn)狀并做了分析，將需求明確下來。

試點運行，效率大幅提升

部門一名新員工在入職天連入職手續(xù)都還沒辦理就直接到倉庫現(xiàn)場調研學習。為了幫助新員工更快融入團隊，掌握基本的開發(fā)技術，承擔起動保商城建設工作。部門開發(fā)工程師葉志強犧牲了很多個人業(yè)余時間，在內部組織各種技術、業(yè)務分享，手把手毫無保留地給新員工傳授業(yè)務知識、平臺開發(fā)技術�！耙粋�人可以走得很快，但一群人可以走得更遠。任何一個信息化、數(shù)字化項目，都是一群人、一個大團隊才能干的事，我們必須補齊短板，才能形成更強的合力�！比~志強對新來的同事和自己所在的團隊充滿信心。

圖片

交流項目看法

“動保商城解決了十多年來手工處理內外部訂單的頑疾，工作效率得到極大的提高”目前，動保商城“百日攻堅”已進入沖刺期，在項目小組的努力下，商城內銷模塊在5月份已在豬業(yè)一部4個三級單位成功試點，并在6月初對豬業(yè)一、二部16個三級單位進行全面推廣應用，得到了豬業(yè)一部技術服務部同事的高度認可。據(jù)初步評估，通過動保商城內部訂單處理效率可提高40倍，若按豬業(yè)每月約500個內部訂單計算，每月可節(jié)省超過5個以上的工作天，且有效降低了中間人工處理出錯的機率，降低了因發(fā)錯貨等原因增加的額外成本，沉淀了上下游訂單數(shù)據(jù)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析奠定了基礎。

突破源于拼搏和自信

“動保商城百日攻堅取得階段性勝利，增強了我們對公司數(shù)字化轉型信仰、信念、信心！選擇溫氏，選擇大華農，我覺得是非常正確的！”剛來公司一個多月的新員工黃康笑著說。

動保商城百日攻堅成果只是大華農數(shù)字化轉型的開始，其承載的功能和商業(yè)價值遠不止于此。接下來還有大數(shù)據(jù)駕駛艙的持續(xù)優(yōu)化，線上招投標管理系統(tǒng)的全面推廣應用，科研管理系統(tǒng)、研發(fā)和疾病大數(shù)據(jù)分析、供應鏈升級、智能預警管控等數(shù)字化項目等。而大華農信息中心在一次次的爭論、挫折與成功中，更加堅定了為業(yè)務發(fā)展插上數(shù)字化翅膀的信念和信心，也堅信數(shù)字化轉型能夠幫助業(yè)務獲得新突破，迎來新發(fā)展。