12月15日，王老吉大健康生產(chǎn)二部在洛陽(yáng)廣貿(mào)工廠會(huì)議室舉辦培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)由生產(chǎn)二部總監(jiān)楊小軍主講，為工廠管理層及王老吉駐點(diǎn)人員上了特別的一課。

培訓(xùn)過程中，楊總監(jiān)對(duì)OEM工廠（代工工廠）的管理模式、近期工作重點(diǎn)、310文件解讀、案例分享等方面進(jìn)行了深入的闡釋：一、在OEM管理模式的講解中，從OEM工廠的準(zhǔn)入評(píng)估、差異化管理、全程管控三個(gè)方面詳細(xì)闡述了當(dāng)前我司OEM管理的特點(diǎn)；二、對(duì)近期工作重點(diǎn)從疫情防控、職責(zé)、溝通、品質(zhì)目標(biāo)、品牌維護(hù)五大塊進(jìn)行了解析，明確了OEM工廠、駐點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的工作分工，職責(zé)所在；三、從細(xì)節(jié)著手，由小見大，用案例穿插，互動(dòng)互答等方式，解讀310文件，讓枯燥、乏味、條條框框的工藝標(biāo)準(zhǔn)變得生動(dòng)、易懂、易記、易掌握。

會(huì)后大家表示，通過楊總監(jiān)的生動(dòng)講解更加深刻理解王老吉大健康的生產(chǎn)管理模式、OEM工廠后期的管控方向。駐點(diǎn)同事深受觸動(dòng)，在認(rèn)識(shí)到自身的不足后，將在工作上更加努力勤勉、認(rèn)真敬業(yè)，也進(jìn)一步明確了在生產(chǎn)管理中的監(jiān)管方向，改善目標(biāo)。

2021年度“春節(jié)檔”生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)開始，面對(duì)新一輪挑戰(zhàn)，我們將帶著信心，有計(jì)劃、有實(shí)力、保質(zhì)保量地完成任務(wù)，為公司2021年“春節(jié)檔”贏得開門紅貢獻(xiàn)支持力量！