12月15日，王老吉大健康生產(chǎn)二部在洛陽廣貿(mào)工廠會議室舉辦培訓活動。培訓由生產(chǎn)二部總監(jiān)楊小軍主講，為工廠管理層及王老吉駐點人員上了特別的一課。

培訓過程中，楊總監(jiān)對OEM工廠（代工工廠）的管理模式、近期工作重點、310文件解讀、案例分享等方面進行了深入的闡釋：一、在OEM管理模式的講解中，從OEM工廠的準入評估、差異化管理、全程管控三個方面詳細闡述了當前我司OEM管理的特點；二、對近期工作重點從疫情防控、職責、溝通、品質(zhì)目標、品牌維護五大塊進行了解析，明確了OEM工廠、駐點團隊的工作分工，職責所在；三、從細節(jié)著手，由小見大，用案例穿插，互動互答等方式，解讀310文件，讓枯燥、乏味、條條框框的工藝標準變得生動、易懂、易記、易掌握。

會后大家表示，通過楊總監(jiān)的生動講解更加深刻理解王老吉大健康的生產(chǎn)管理模式、OEM工廠后期的管控方向。駐點同事深受觸動，在認識到自身的不足后，將在工作上更加努力勤勉、認真敬業(yè)，也進一步明確了在生產(chǎn)管理中的監(jiān)管方向，改善目標。

2021年度“春節(jié)檔”生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)開始，面對新一輪挑戰(zhàn)，我們將帶著信心，有計劃、有實力、保質(zhì)保量地完成任務(wù)，為公司2021年“春節(jié)檔”贏得開門紅貢獻支持力量！來源：王老吉官網(wǎng)