呼和浩特市土左旗大陽村呂小平站在田地旁，望著收割青貯玉米的大機器，不由感慨。大陽村是伊利集團黨建共建的十個村之一，當青貯成熟進入收割收購期，呂小平再也不用為銷路發(fā)愁。這是伊利通過產(chǎn)業(yè)帶動脫貧攻堅的重要舉措之一，2019年伊利聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商共收購青貯30,468噸，僅此一項，為10個結(jié)對村農(nóng)戶創(chuàng)造收益約1,000萬元，村民的腰包鼓了，伊利的扶貧政策贏得了村民的交口相贊。

實打?qū)嵉幕菝癯尚�，得益于伊利“產(chǎn)業(yè)基地精準扶貧”在的逐步落實。6月17日，“伊起小康”脫貧攻堅項目在內(nèi)蒙古呼和浩特市土默特左旗進行了簽約，并同步啟動了敕勒川30萬頭奶牛生態(tài)牧場示范項目暨國家奶牛核心育種基地，未來伊利將通過“產(chǎn)業(yè)基地精準扶貧模式”打造土默特左旗脫貧樣板，助力內(nèi)蒙古脫貧攻堅和農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

多年來，伊利逐步摸索出了“產(chǎn)業(yè)基地精準扶貧模式”，持續(xù)落實伊利集團黨委書記、董事長兼總裁潘剛提出的“黨建、產(chǎn)業(yè)帶動、精準發(fā)力、脫貧”十六字方針，以黨建工作扶貧工作，結(jié)合貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特征，通過發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等帶動貧困群眾拔掉“窮根”，同時積極開展教育扶貧、就業(yè)扶持等，實現(xiàn)“精準滴灌”，做到脫真貧、真脫貧，終實現(xiàn)脫貧和不返貧的目標。此次土默特左旗脫貧攻堅項目是伊利又一次落地伊利“產(chǎn)業(yè)基地精準扶貧模式”，助力地方脫貧攻堅的創(chuàng)新實踐。

土默特左旗的群眾對伊利“產(chǎn)業(yè)基地精準扶貧模式”感觸深的一點就是“精準發(fā)力”，不同群體的需求都有針對性的扶貧方案。安占國是伊利學(xué)生奶團隊的一名普通員工，他每月定期兩次完成對31所學(xué)校12000多名小學(xué)生的全覆蓋走訪任務(wù)，全年配送學(xué)生奶86000多件，一年下來走了19000多公里，相當于半個地球的距離。所有這一切努力，都是為讓孩子們喝上牛奶，讓孩子們有一個健康的體魄，讓孩子們擔負起土默特左旗脫貧后振興的重任。對孩子和未來的關(guān)注，是伊利脫貧攻堅精準發(fā)力的一個具體體現(xiàn)。伊利投入500萬元成立“伊起小康”扶貧公益基金，用于“補短板、強弱項”專項扶貧活動；組織專家團隊開展巡回診療服務(wù)，資助患大病的貧困戶，探索建立扶貧公益金因病致貧、因病返貧保障機制……伊利想群眾之所想，急群眾之所急，“精準滴灌”和“精準發(fā)力”，讓群眾真正受益。

土默特左旗的脫貧攻堅，僅僅是伊利“產(chǎn)業(yè)基地精準扶貧”模式的一個縮影，多年來，伊利深入“三區(qū)三州”等貧困地區(qū)，注重在甘肅武威、寧夏吳忠、河北張北、黑龍江林甸等地的產(chǎn)業(yè)布局。在甘肅省典型的“插花型”貧困縣武威市涼州區(qū)，伊利投資約21億元建設(shè)“武威伊利綠色生產(chǎn)及智能制造項目”，輻射帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)6000人就業(yè)；在寧夏脫貧主戰(zhàn)場之一的吳忠，伊利從2010年累計投入超過30億元建廠，精準幫扶當?shù)?000家養(yǎng)殖戶；在貧困縣黑龍江林甸，伊利投資約23億元建設(shè)我國東北和華北地區(qū)的高端液態(tài)奶生產(chǎn)基地，年均納稅額近1.8億元，新增就業(yè)約3000人……伊利產(chǎn)業(yè)基地為貧困地區(qū)帶去了幸福的希望。

更多的地區(qū)、更多的群眾得益于伊利“產(chǎn)業(yè)基地精準扶貧模式”，走在了致富奔小康的路上。2020年，呼倫貝爾、興安盟、巴彥淖爾、通遼、烏蘭察布等多個伊利產(chǎn)業(yè)集群項目陸續(xù)開工，將奶業(yè)振興與脫貧攻堅有效銜接，為脫貧攻堅注入源頭活水，越來越多的人可以實現(xiàn)“伊起小康”。伊利將發(fā)揮好龍頭企業(yè)在脫貧攻堅中的帶動作用，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，讓脫貧群眾邁向富裕之路。