2月13日，21世紀(jì)以來第20個(gè)指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號(hào)文件——《中共中央關(guān)于做好2023年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》發(fā)布，文件全面貫徹黨的二十大精神，錨定加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)，聚焦鄉(xiāng)村振興主題。

今年中央一號(hào)文件對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出具體部署，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，其中重要的支撐就是產(chǎn)業(yè)振興。作為乳品的行業(yè)名企，伊利集團(tuán)積極貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興大方針，充分發(fā)揮有名的企業(yè)的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用。通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，助力更多農(nóng)戶走向共同富裕。

現(xiàn)代科技賦能奶業(yè)養(yǎng)殖

為了幫助奶牛養(yǎng)殖行業(yè)培養(yǎng)更多懂技術(shù)、會(huì)管理的專業(yè)人才，伊利奶�？茖W(xué)研究院構(gòu)建了“產(chǎn)學(xué)研”綜合賦能平臺(tái)，通過伊利全球資源調(diào)動(dòng)、提煉了行業(yè)的先進(jìn)管理理念，陸續(xù)給養(yǎng)殖戶開辦“牧場繁育專班”“牧場保健專班”“牧場營養(yǎng)專班”“牛二代”訓(xùn)練營、“牧業(yè)精英班”“伊課堂”管理專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。已累計(jì)為行業(yè)培養(yǎng)“牛二代”567人，培訓(xùn)牧業(yè)精英學(xué)員2568人，開展遠(yuǎn)程直播培訓(xùn)521場次，累計(jì)培訓(xùn)覆蓋人數(shù)29.24萬人次，開發(fā)奶牛養(yǎng)殖精品課程367門，圍繞奶牛養(yǎng)殖全領(lǐng)域、全流程已分別著作了18本專業(yè)技術(shù)書籍，共計(jì)編寫印刷4.53萬冊贈(zèng)予合作牧場共同實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。

冀桂良是天津市武清區(qū)五福奶牛廠牧場主，通過與伊利集團(tuán)合作，正式踏上了由農(nóng)戶散養(yǎng)到規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展之路。

剛開始不懂養(yǎng)牛，但他從未放棄成為養(yǎng)牛專家的想法。在伊利集團(tuán)的技術(shù)支持和幫扶下一路起航，現(xiàn)在的五福牧場奶牛的存欄發(fā)展到了1700頭，日產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮奶近30噸。

2020年，老冀和其他的牧場主們一起去寧夏和唐山的牧場學(xué)習(xí)交流，這次行程，讓他又樹立了新的發(fā)展目標(biāo)：“咱們得跟人家干得好的學(xué)習(xí)啊！”信心十足的他為自己定了一個(gè)“小目標(biāo)”：日單產(chǎn)達(dá)到38公斤，日產(chǎn)總奶量達(dá)到40噸……

現(xiàn)在的冀桂良，正在籌備進(jìn)一步擴(kuò)大自己的養(yǎng)殖事業(yè)，重點(diǎn)從三個(gè)方面進(jìn)行全面升級(jí)。首先是牧場軟硬件的升級(jí)，繼續(xù)投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化牛舍，為牧場規(guī)模擴(kuò)增奠定基礎(chǔ)，同時(shí)借助伊利自主開發(fā)的伊起牛智慧牧業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)提升牧場軟件實(shí)力，建設(shè)數(shù)智化牧場。其次是核心牛群打造，當(dāng)前優(yōu)質(zhì)牛群是牧場的核心競爭力，對(duì)此冀桂良堅(jiān)持使用世界排名TOP10的優(yōu)質(zhì)奶牛凍精進(jìn)行奶牛配種，同時(shí)也計(jì)劃后續(xù)購入國外進(jìn)口優(yōu)質(zhì)牛源，不斷優(yōu)化牧場牛群品質(zhì)。再次是培養(yǎng)牧場專業(yè)技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)，冀桂良說專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是牧場發(fā)展的源動(dòng)力，如今經(jīng)營牧場更像經(jīng)營企業(yè)，各個(gè)崗位都必須有專業(yè)的知識(shí)與能力，所以未來牧場將充分利用起來伊利集團(tuán)優(yōu)質(zhì)專家資源課程，讓牧場的員工充分學(xué)習(xí)吸收來自國內(nèi)外有名的專家的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。冀桂良對(duì)未來發(fā)展充滿了信心。

牛首源牧場位于寧夏吳忠市，是一座家族牧場，從牧場主夏國增的父輩只養(yǎng)幾頭奶牛起家，發(fā)展到現(xiàn)在近2300頭奶牛的現(xiàn)代化牧場。2013年，夏國增想把父輩的養(yǎng)牛事業(yè)發(fā)展壯大，他決定離開養(yǎng)殖小區(qū)，在吳忠市租賃了一個(gè)老場區(qū)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)為牧場養(yǎng)殖模式。雖然當(dāng)時(shí)所租賃的牧場硬件條件并不是很好，但是通過與伊利的合作，在伊利技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的幫助下，不斷引入先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)與管理理念，牧場單產(chǎn)很快突破了30公斤，在全國也是非常高的養(yǎng)殖水平。

夏國增是一個(gè)非常具有發(fā)展眼光的人，雖然一直保持著較高的養(yǎng)殖水平，但是他早已看到，這個(gè)老場區(qū)無論硬件條件還是養(yǎng)殖規(guī)模，都會(huì)成為牧場未來進(jìn)一步發(fā)展的限制因素，甚至?xí)䦟?dǎo)致自己跟不上行業(yè)的發(fā)展步伐�！氨仨氁ㄒ粋�(gè)新牧場，而且要建成先進(jìn)的牧場。”這個(gè)具有前瞻性的決定，也讓夏國增成為了現(xiàn)在遠(yuǎn)近聞名的行業(yè)標(biāo)桿。

2017年，一座標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的新牧場正式建成，場區(qū)的功能規(guī)劃、人員配置、養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是參照伊利先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)建立的。夏國增在新牧場的加持下，養(yǎng)殖水平快速提升，2022年單產(chǎn)一度突破42.5公斤，基本保持在了40公斤。

十幾年來，牛首源牧場雖然一直緊跟行業(yè)發(fā)展保持著行業(yè)內(nèi)較高的養(yǎng)殖水平，是因?yàn)槟翀鲋飨膰霾环胚^任何提升機(jī)會(huì)，即便養(yǎng)殖水平較高，依然不斷挖掘牧場養(yǎng)殖潛力，并通過他前瞻性的發(fā)展規(guī)劃，不斷引入新技術(shù)、新理念，通過學(xué)習(xí)不斷提升。在牧場主夏國增的帶動(dòng)下，牧場全員也積極參與伊利組織的賦能培訓(xùn)活動(dòng)，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化自身。“伊利組織的這些培訓(xùn)，只要去聽，就一定有收獲�！毕膰鲂χf道，2022年6月天氣轉(zhuǎn)熱，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，他發(fā)現(xiàn)整個(gè)牧場奶牛單產(chǎn)有下滑的趨勢，奶牛即將進(jìn)入熱應(yīng)激期，按以往經(jīng)驗(yàn)，熱應(yīng)激期奶牛單產(chǎn)波動(dòng)是正�，F(xiàn)象，他并沒有在意。當(dāng)時(shí)，正好伊利組織的伊課堂國際專家培訓(xùn)季項(xiàng)目，開展了一場有關(guān)夏季奶牛熱應(yīng)激的課程，他便像以往那樣主動(dòng)參加。課程中，來自美國的授課老師北弗羅里達(dá)牧場主班尼克博士的一句話點(diǎn)醒了他，“當(dāng)時(shí)班尼克博士說，‘待擠區(qū)是奶牛降溫的好地方，但管理不當(dāng)?shù)脑�，待擠區(qū)就成了奶牛容易熱應(yīng)激的地方’，我一聽就想到我們一直都不太關(guān)注待擠區(qū)與擠奶廳這邊的防暑降溫，這個(gè)就是單產(chǎn)波動(dòng)的原因，如果做好這里的防暑降溫工作，牧場單產(chǎn)就能穩(wěn)定。”夏國增回憶道，在發(fā)現(xiàn)牧場還有潛力可以挖掘后，他便著手對(duì)待擠區(qū)與擠奶廳進(jìn)行改造，加裝防暑降溫設(shè)備，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在伊利奶牛科學(xué)研究院專家技術(shù)服務(wù)組的幫助下，對(duì)已有的標(biāo)準(zhǔn)化防暑降溫工作流程進(jìn)行梳理，進(jìn)一步細(xì)化工作管理流程，很大程度上提升了養(yǎng)殖工作效率，夏季奶牛單產(chǎn)不降反升，創(chuàng)造了單產(chǎn)42.5公斤的好成績。

全領(lǐng)域服務(wù)實(shí)現(xiàn)牧場全面提升

為了幫扶合作牧場養(yǎng)殖技術(shù)水平提高、經(jīng)營管理能力提升，不斷提升現(xiàn)代化水平。伊利聘請了國內(nèi)外具有專業(yè)權(quán)威和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家組建成立伊利奶牛科學(xué)研究院，開展奶牛養(yǎng)殖專業(yè)化技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)與應(yīng)用推廣。通過打造為內(nèi)外部客戶賦能的能力體系、以增效為主體的服務(wù)體系、以構(gòu)建共贏的績效體系三大體系，圍繞降本增效、精準(zhǔn)飼喂、精益運(yùn)營三大服務(wù)宗旨，落地實(shí)施“一公斤奶項(xiàng)目·十噸奶工程”“奶牛品質(zhì)升級(jí)工程”和“伊利卓越高產(chǎn)牧場項(xiàng)目”“伊利阿米巴精益牧場項(xiàng)目”“未來之路——精益牧場項(xiàng)目”兩大工程三大服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)牧場開展多方位、全領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)。并且開創(chuàng)了為牧場免費(fèi)提供嵌入式技術(shù)服務(wù)的模式，實(shí)施24小時(shí)駐場服務(wù)與服務(wù)承包制，幫助牧場解決技術(shù)與管理等問題，每年通過1000余人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為合作牧場免費(fèi)開展10余萬次現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)幫扶。

位于寧夏石嘴山市的茂草園牧場，在2020年春節(jié)期間通過伊利奶牛科學(xué)研究院服務(wù)人員的駐場服務(wù)，引入了精益化管理模式，而其中就是對(duì)奶牛擠奶流程和擠奶工人技術(shù)嫻熟度進(jìn)行了全面改善與提升。通過在待擠區(qū)安裝升降門隔斷，將奶牛進(jìn)行分流，減少奶牛擁擠，擴(kuò)寬回牛通道，減少牛只等待時(shí)間的同時(shí)也縮短了擠奶機(jī)空置時(shí)間；通過對(duì)牧場擠奶工原有的每人負(fù)責(zé)每項(xiàng)擠奶工作，改善為每位擠奶工負(fù)責(zé)幾頭奶牛的全部擠奶工作并承擔(dān)所擠奶牛的績效指標(biāo)，不僅提升了工人的責(zé)任心，也提升了擠奶效率和流程嫻熟度。通過對(duì)設(shè)施細(xì)節(jié)改善、擠奶流程完善、人員技能提升，牧場每班次擠奶時(shí)間減少40分鐘，全天縮短擠奶時(shí)間2小時(shí)，從成本節(jié)約角度計(jì)算，僅此一項(xiàng)每年就為牧場降低養(yǎng)殖成本超過100萬元。

半年時(shí)間奶牛平均單產(chǎn)提升了8公斤，達(dá)到38公斤的高產(chǎn)水平。寧夏哆硒呀牧場主馬玉江激動(dòng)地說：“這個(gè)提升速度真的不敢相信，真的要感謝‘伊利阿米巴精益牧’項(xiàng)目給我的牧場帶來的大變化。”

“阿米巴經(jīng)營模式”是伊利集團(tuán)繼“降本增效”“精準(zhǔn)飼喂”“精益運(yùn)營”“嵌入式服務(wù)項(xiàng)目”“一公斤奶十噸奶工程”后，又一次全新服務(wù)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐�！鞍⒚装徒�(jīng)營模式”是將整個(gè)牧場以部門為單位，分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，讓每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，充分釋放每一位員工的潛能來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營，配合伊利全領(lǐng)域的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)牧場在原奶品質(zhì)、奶牛單產(chǎn)、浪費(fèi)削減、盈利能力、人員能力及工作意愿等方面得到提升，幫扶牧場各環(huán)節(jié)、各崗位都具備完善的技術(shù)及管理系統(tǒng)，為牧場帶來創(chuàng)收的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)牧場自主管理與可持續(xù)發(fā)展。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向數(shù)字農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

為了幫助牧場“種養(yǎng)結(jié)合”降本增效，伊利遵循“以養(yǎng)帶種、以種促養(yǎng)”的原則，全面實(shí)施飼草研究與優(yōu)質(zhì)飼草種植攻關(guān)，開展優(yōu)質(zhì)青貯、本地化粗飼料等應(yīng)用推廣。應(yīng)用“遙感衛(wèi)星+農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”應(yīng)用技術(shù)對(duì)青貯玉米開展長勢監(jiān)控、灌溉指導(dǎo)、病蟲害預(yù)防、天氣預(yù)警、收獲時(shí)間預(yù)測等服務(wù)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更精準(zhǔn)、更高效，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向數(shù)字農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成智慧農(nóng)業(yè)“線上+線下”相結(jié)合的種植模式。所服務(wù)牧場平均畝產(chǎn)實(shí)現(xiàn)4.54噸，較高畝產(chǎn)量達(dá)到了5.37噸，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)25%的突破。

“靠這塊鹽堿地，我一年多賺了56萬元�！鄙轿魉分菔猩疥幙h佳聯(lián)牧場主樊世雄看著自己承包的近千畝鹽堿地說道。隨著秋風(fēng)掃過朔州這片關(guān)外大地，隆隆的收割機(jī)聲在田間響徹，伴隨一畝青貯玉米被收割，標(biāo)志著青貯玉米的搶收順利完成�！皠e看這片地是鹽堿地，但是長出來的玉米青貯很不賴，做出來的青貯飼料質(zhì)量也不賴，牛很愛吃�！弊鳛橥辽灵L的山陰縣本地人，樊世雄在這片熱土上養(yǎng)了20多年的牛，半路出家的他，在伊利集團(tuán)的幫助下，已成長為當(dāng)?shù)赜忻酿B(yǎng)牛專家，牧場也從2016年轉(zhuǎn)型初期的500頭，擴(kuò)大到現(xiàn)在的1400頭，更走出一條“改良鹽堿地——種糧種草——發(fā)展畜牧——畜糞還田——鹽堿地改良”的循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，通過打造種養(yǎng)一體化牧場，降低了牧場養(yǎng)殖成本，提高了牧場收益。

奶牛養(yǎng)殖從來不是一件簡單的事情，這是入行后，給樊世雄較為直觀的感受，飼喂、繁育、舒適度等等每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都影響著奶牛的產(chǎn)量，影響到牧場的收益。為了提升牧場效益，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，伊利想牧場之所想，急牧場之所急，通過不斷為牧場提供技術(shù)指導(dǎo)，針對(duì)牧場養(yǎng)殖運(yùn)營中的困難，開展專項(xiàng)領(lǐng)域服務(wù)，更在2016年幫助牧場導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)SOP體系，由此牧場走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展之路。在伊利集團(tuán)專業(yè)的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)下，奶牛單產(chǎn)從轉(zhuǎn)型初期的22公斤，提升至目前的32公斤，奶牛養(yǎng)殖規(guī)模也從500頭，發(fā)展到目前的1400多頭。

為了幫助佳聯(lián)牧場進(jìn)一步提升，快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化養(yǎng)殖水平，在伊利種養(yǎng)一體化養(yǎng)殖理念的影響下，樊世雄通過承包了牧場周邊鹽堿地，搞起了青貯玉米種植，并探索出了“改良鹽堿地——種糧種草——發(fā)展畜牧——畜糞還田——鹽堿地改良”的循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，形成種養(yǎng)一體化養(yǎng)殖體系，在改良鹽堿地的同時(shí)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤N植產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)在佳聯(lián)牧場擁有自耕地3000多畝，其中有近千畝是鹽堿地。為幫助佳聯(lián)牧場進(jìn)一步完善種養(yǎng)一體化養(yǎng)殖體系，穩(wěn)定鹽堿地青貯玉米產(chǎn)量，以多元化飼草種植為牧場節(jié)約養(yǎng)殖成本，帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤N植產(chǎn)業(yè)發(fā)展，伊利奶�？茖W(xué)研究院為佳聯(lián)牧場打造了專屬的青貯飼草種植方案，開發(fā)出“青貯玉米+苜蓿草+燕麥草”種植模式；根據(jù)土壤分析結(jié)果，為牧場提供適合當(dāng)?shù)赝寥拉h(huán)境的抗鹽堿青貯玉米品種；引進(jìn)“遙感衛(wèi)星+農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，通過衛(wèi)星遙感及地面物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備對(duì)青貯飼草開展長勢監(jiān)控、施肥指導(dǎo)、灌溉指導(dǎo)、病蟲害預(yù)防、天氣預(yù)警、收獲時(shí)間預(yù)測、產(chǎn)量預(yù)測等服務(wù)，讓農(nóng)田實(shí)時(shí)處于監(jiān)控之下，使佳聯(lián)牧場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更精準(zhǔn)、更高效，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向數(shù)字農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

對(duì)于伊利給牧場帶來的變化，樊世雄高興地說：“感謝伊利奶科院，除了教了我怎么養(yǎng)好牛，還幫我把地種得更好了。”在伊利奶科院專家現(xiàn)場指導(dǎo)下，僅2022年一年就實(shí)現(xiàn)了鹽堿地環(huán)境下玉米青貯畝產(chǎn)3.27噸，累計(jì)青貯總產(chǎn)量為5740噸，自產(chǎn)飼草每噸效益903.74元，飼草效益達(dá)到84.13萬元，有效帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤N植產(chǎn)業(yè)增收，讓牧場實(shí)現(xiàn)了飼草料自給自足，讓全群日糧成本降低919.58元/天，全年可節(jié)省飼料成本56.03萬元，有效降低單公斤奶成本。

同時(shí)，伊利奶科院還為牧場帶來了全新的青貯制作標(biāo)準(zhǔn)《優(yōu)質(zhì)全株玉米青貯全鏈條制作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，通過詳實(shí)的操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，幫助牧場實(shí)現(xiàn)從優(yōu)質(zhì)青貯品種選育、田間種植管理、收獲加工、貯存飼喂、青貯消化率等多方位提升。在優(yōu)質(zhì)飼料的支持下，2021年牧場單產(chǎn)比2020年提升了3公斤，達(dá)到32公斤，為牧場帶來190多萬元增收。

除了為牧場提供定制化的飼草種植服務(wù)，伊利集團(tuán)還通過多種方式助力佳聯(lián)牧場發(fā)展成長。截至目前已為牧場提供了2679萬元的融資，其中1059萬元為推動(dòng)牧場青貯種植與制作，助力佳聯(lián)牧場建設(shè)種養(yǎng)一體化牧場。

面對(duì)伊利的技術(shù)、管理、資金多方位幫扶，樊世雄高興地說：“多虧伊利的精細(xì)化管理，促進(jìn)我們牧場不斷成長�，F(xiàn)在，伊利說咋干我就咋干，我非常有信心�！�

清晨陽光灑在寧夏恒源林牧場整齊的牛舍屋頂，一輛TMR（精準(zhǔn)飼喂攪拌車）駛過，為奶牛留下了正散發(fā)著清香的青貯口糧。對(duì)恒源林牧場5000余頭奶牛來說，又是愉快的一天；對(duì)牧場主王曦來說，感慨的是不僅克服了今年飼料成本上漲的壓力，靠著牧場自有的2.2萬畝飼草種植基地制備的青貯和精準(zhǔn)飼喂配方調(diào)整，今年奶牛單產(chǎn)又實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升。而這一切離不開伊利奶牛科學(xué)研究院技術(shù)服務(wù)組和牧場團(tuán)隊(duì)上下的共同努力。

隨著近些年牧場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，王曦意識(shí)到，必須要探索一種“種養(yǎng)結(jié)合”循環(huán)發(fā)展的模式來幫助牧場降本增效、抵御風(fēng)險(xiǎn)。于是在伊利奶牛科學(xué)研究院的指導(dǎo)下，恒源林牧場將2萬余畝土地用于飼草種植，主要種植紫花苜蓿、青貯玉米等。為保障牧場青貯玉米種植品質(zhì)，伊利奶牛科學(xué)研究院為牧場提供了與國內(nèi)著名農(nóng)業(yè)大學(xué)及機(jī)構(gòu)聯(lián)合選育的高品質(zhì)青貯玉米種子，并將“遙感衛(wèi)星+農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用技術(shù)”引入牧場使用。針對(duì)當(dāng)?shù)貧夂颉⒌乩項(xiàng)l件、生長周期，量身定做了青貯玉米田間管理指導(dǎo)手冊，并現(xiàn)場指導(dǎo)牧場的青貯玉米種植和田間管理，還在青貯收割時(shí)期給牧場提供全面的技術(shù)支持。

青貯新窖開啟使用后，牧場產(chǎn)奶量不斷提升，原奶質(zhì)量也得到了很大提升。目前收割的飼草不僅能夠滿足牧場日常奶牛飼喂所需，而且飼草種植土地同時(shí)滿足了牧場糞肥的消納，形成了以養(yǎng)帶種、以種促養(yǎng)的“種養(yǎng)結(jié)合一體化”循環(huán)發(fā)展模式。不僅如此，在飼草料價(jià)格波動(dòng)上漲的市場環(huán)境下，牧場的養(yǎng)殖成本并未受到飼草料市場的影響。據(jù)測算，該牧場扣除飼草種植成本，對(duì)比飼草料市場價(jià)格每年可為牧場節(jié)約飼料成本達(dá)500余萬元。通過科學(xué)化的養(yǎng)殖模式、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理為牧場帶來了有效的降本改善，提升了牧場抵御市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

伊利堅(jiān)持共享企業(yè)發(fā)展成果，以帶動(dòng)農(nóng)牧民致富增收，通過多策并舉打通了農(nóng)牧民發(fā)展道路，伊利將繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)力量，為農(nóng)牧民致富增收提供長足動(dòng)力。