中國(guó)的食用油“革命”，早發(fā)端于中糧集團(tuán)有限公司。

20世紀(jì)80年代中后期，中糧集團(tuán)敏銳地意識(shí)到，健康營(yíng)養(yǎng)的精煉食用油將大有市場(chǎng)。于是，他們聯(lián)合幾家國(guó)內(nèi)外企業(yè)，建立了中國(guó)家現(xiàn)代化的中外合資油脂加工企業(yè)。從原料卸船到加工食用油，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，中糧將國(guó)人食用油的消費(fèi)水準(zhǔn)一下子提高至國(guó)際水平。

與共和國(guó)同齡的中糧集團(tuán)，自成立起，就投身壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障國(guó)家糧食安全、滿足人民生活需要的歷史洪流，同黨、國(guó)家和人民命運(yùn)緊緊連在一起。作為我國(guó)的農(nóng)糧企業(yè)，中糧集團(tuán)將事關(guān)國(guó)人餐桌的糧、油、糖、棉、肉、乳作為核心主業(yè)，走出了一條不平凡的發(fā)展道路。

聚焦農(nóng)糧主業(yè)

在今年的多次行業(yè)展會(huì)上，福臨門米面油、長(zhǎng)城葡萄酒、中茶茶葉、梅林罐頭……這些老百姓耳熟能詳?shù)钠放埔浴爸屑Z家族”品牌的方式集中亮相，吸引人們駐足。

“十三五”期間，中糧集團(tuán)持續(xù)提升大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，依托從“田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品種植、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，農(nóng)糧主業(yè)5年累計(jì)投資超320億元。該集團(tuán)在全球主要糧食產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場(chǎng)間建立起穩(wěn)定的糧食走廊，將全球糧食供應(yīng)鏈系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)物流、加工、分銷網(wǎng)絡(luò)有機(jī)對(duì)接，通過(guò)內(nèi)外一體化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的高效掌控，暢通供需循環(huán)。

2020年，面對(duì)疫情、國(guó)際農(nóng)糧市場(chǎng)劇烈波動(dòng)等復(fù)雜形勢(shì)，中糧的農(nóng)糧核心主業(yè)利潤(rùn)首次突破100億元，超同期、超歷史。疫情暴發(fā)之后，中糧集團(tuán)時(shí)間起運(yùn)首批保供物資向武漢集結(jié)，并向社會(huì)公開(kāi)承諾“供應(yīng)不斷、價(jià)格不漲、質(zhì)量不降”。為這些承諾提供支撐的正是強(qiáng)大的糧油食品核心主業(yè)。他們能夠迅速調(diào)整調(diào)集，把原料、產(chǎn)能、庫(kù)存和市場(chǎng)需求對(duì)接起來(lái)。疫情期間，中糧集團(tuán)累計(jì)向全國(guó)供應(yīng)包裝糧油近180萬(wàn)噸、白條豬超過(guò)14萬(wàn)頭、小包裝肉食860余萬(wàn)盒。

今天的中糧集團(tuán)已成長(zhǎng)為名副其實(shí)的國(guó)際大糧商。農(nóng)產(chǎn)品年經(jīng)營(yíng)量達(dá)到1.6億噸，營(yíng)收50%以上來(lái)自海外業(yè)務(wù)，主要農(nóng)產(chǎn)品全球綜合加工能力超過(guò)7000萬(wàn)噸，中糧集團(tuán)在國(guó)際糧油及農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中掌握了一定話語(yǔ)權(quán)，對(duì)玉米、小麥、大豆等糧食資源擁有全球配置能力。

以改革釋活力

中糧集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均面臨完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，既要與體制靈活的本土民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要與實(shí)力雄厚的國(guó)際糧商角逐。中糧集團(tuán)瞄準(zhǔn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界大糧商，以改革做大農(nóng)糧核心主業(yè)規(guī)模、提升效率，探索化解國(guó)有企業(yè)在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)生存發(fā)展、做強(qiáng)做大的問(wèn)題，走出了一條以改革促高質(zhì)量發(fā)展的路子。

作為首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)之一，近年來(lái)，中糧集團(tuán)健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源配置，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革和三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新市場(chǎng)化體制機(jī)制，有力促進(jìn)了國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。截至“十三五”末，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入較2015年增長(zhǎng)23%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)48%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)5倍。

通過(guò)混改，中糧集團(tuán)引入不同領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)的投資者，快速補(bǔ)齊企業(yè)在資本、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、管理等方面的短板，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。

今年，中糧將加大力度完善核心業(yè)務(wù)布局，聚焦主責(zé)主業(yè)、重要品種、要害環(huán)節(jié)和核心能力，確保全年核心業(yè)務(wù)投資占比不低于50%，中糧集團(tuán)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案也將全面推進(jìn)。

帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展

“中糧跟我們簽訂了收購(gòu)訂單，承諾了收購(gòu)價(jià)，今年的收入心里有底了�！焙鲜°枇_市桃林寺鎮(zhèn)種糧大戶吳安保高興地說(shuō)。為解決農(nóng)戶種糧后顧之憂，中糧岳陽(yáng)米業(yè)與農(nóng)戶面對(duì)面交流，簽訂了6000畝糧食的收購(gòu)訂單，并選派技術(shù)能手進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)戶豐收增收，推動(dòng)農(nóng)業(yè)提質(zhì)升級(jí)。

在黑龍江延壽縣，中糧以“訂單農(nóng)業(yè)”推進(jìn)當(dāng)?shù)厮痉N植、加工、品牌打造及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中糧前期投入60萬(wàn)元推進(jìn)水稻覆膜田項(xiàng)目，助力其提高產(chǎn)量和品質(zhì)，從而提升溢價(jià)。中糧糧谷下屬大米加工廠與當(dāng)?shù)睾献魃绾献�，建設(shè)2萬(wàn)畝水稻種植基地，按照市場(chǎng)需求種植優(yōu)質(zhì)水稻并收購(gòu)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)1000多人。

作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，不僅要實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，還要全行業(yè)發(fā)展和帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈增收。中糧貿(mào)易農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化部總經(jīng)理陳濤說(shuō)，以訂單農(nóng)業(yè)為，中糧提供收儲(chǔ)、農(nóng)事、金融等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，近5年累計(jì)服務(wù)面積超1000萬(wàn)畝，累計(jì)收購(gòu)糧食超1000萬(wàn)噸。

中糧集團(tuán)書(shū)記、董事長(zhǎng)呂軍表示，中糧把企業(yè)戰(zhàn)略融入國(guó)家戰(zhàn)略，在新時(shí)期服務(wù)鄉(xiāng)村振興，保障人民吃得更放心、吃得更健康。