從社會詬病的“鐵飯碗”“大鍋飯”，到瞄準(zhǔn)具有全球競爭力的世界大糧商，中糧集團(tuán)是如何走出了一條以改革促高質(zhì)量發(fā)展的路子？

推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責(zé)主業(yè)，激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，加大正向激勵(lì)力度，由此提高效率，是國企改革三年行動方案中的重點(diǎn)任務(wù)。

作為國內(nèi)的農(nóng)糧央企、首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)之一，近年來，中糧集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于深化國資國企改革的重大決策部署，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源配置，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革和三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新市場化體制機(jī)制，有力促進(jìn)了國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。

截至“十三五”末，集團(tuán)營業(yè)收入較2015年增長23%，總資產(chǎn)增長48%，利潤總額增長5倍。

在選人用人市場化改革方面，中糧集團(tuán)制訂出臺“7+1”制度體：在集團(tuán)層面，對所有管理領(lǐng)導(dǎo)人員全面實(shí)施任期制和契約化管理，統(tǒng)一簽訂《任期目標(biāo)責(zé)任書》，立下軍令狀、明確責(zé)權(quán)利，真正樹立起“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向。經(jīng)過一系列制度設(shè)計(jì)和探索實(shí)踐，“人員能上能下、能進(jìn)能出、薪酬待遇能高能低” 成為常態(tài)，“中糧沒有‘鐵飯碗’、堅(jiān)決不搞‘高級大鍋飯’”成為鐵規(guī)和共識。

在專業(yè)化公司層面，中糧集團(tuán)探索在非控股企業(yè)或非核心主業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度。2016年以來，先后對蒙牛乳業(yè)、中國茶葉、中糧酒業(yè)長城酒事業(yè)部、中糧家佳康生鮮制品部、中糧飼料的總經(jīng)理崗位開展市場化選聘，按照職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，對解除聘任的領(lǐng)導(dǎo)人員不在集團(tuán)內(nèi)部安排崗位，打破了國企干部“終身制”。

2019年起，中糧集團(tuán)在部分專業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制作為在年度薪酬基礎(chǔ)上新增的激勵(lì)，將根據(jù)三年任期凈利潤加總值的實(shí)現(xiàn)情況來決定激勵(lì)力度。業(yè)績者可獲得九倍獎(jiǎng)金。未達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的，實(shí)行末位淘汰，對排名后三位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。

2020年，面對疫情蔓延、國際農(nóng)糧市場劇烈波動、糧食供應(yīng)鏈出現(xiàn)阻滯風(fēng)險(xiǎn)等復(fù)雜變化的國內(nèi)外經(jīng)營形勢，中糧集團(tuán)全面落實(shí)國企改革三年行動方案要求，一手抓防疫抗疫維護(hù)糧食安全，一手抓經(jīng)營，在完成抗疫保供、扶貧攻堅(jiān)等任務(wù)的同時(shí)，整體業(yè)績逆勢增長，集團(tuán)全年?duì)I業(yè)收入超過5000億元，利潤總額超過200億元，其中農(nóng)糧核心主業(yè)利潤首次突破100億元，超同期、超預(yù)算、超歷史。