在我國(guó)，飲料是新興產(chǎn)業(yè)，近十年間，伴隨著飲料市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批具有一定規(guī)模并具有品牌的大型飲料企業(yè)，成為我國(guó)飲料行業(yè)中的骨干和佼佼者。但是，如果同發(fā)達(dá)國(guó)家同類企業(yè)比較，我國(guó)飲料業(yè)的這些排頭兵無論從規(guī)模、生產(chǎn)能力和實(shí)力上都存在著相當(dāng)大的差距。因此，我國(guó)飲料企業(yè)今后要想進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)大規(guī)模，走集約化經(jīng)營(yíng)之路。
    近十年來，露露堅(jiān)持不斷進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)改造，使生產(chǎn)能力逐年提高。但是，由于靠銀行借貸注入發(fā)展資金受多種因素制約，靠自我積累又需要較長(zhǎng)的時(shí)間，所以，資金緊張一直是制約企業(yè)快速發(fā)展的主要問題。
    意愿和維護(hù)廣大股東的利益的基礎(chǔ)之上，因而更加科學(xué)。公司上市兩年來，召開了多次股東大會(huì)，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大事項(xiàng)提交股東大會(huì)討論，在聽取股東建議后加以完善，受到了股東的一致稱贊。其次，理順了集團(tuán)與股份公司的關(guān)系。股份公司設(shè)立之初，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估和界定，做到了產(chǎn)權(quán)清晰。在日常管理上，集團(tuán)不干預(yù)股份公司的管理，而是履行“監(jiān)督、服務(wù)”的職能。“承德露露”上市后，我們充分利用證券市場(chǎng)的融資功能，募集資金1.9億元，用于擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的再生產(chǎn)，這個(gè)技改擴(kuò)建項(xiàng)目一期工程1999年年底完成，新增生產(chǎn)能力5萬噸，為公司發(fā)展增添了后勁。今年，上市公司計(jì)劃通過配股進(jìn)一步融資，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力，向更大規(guī)模發(fā)展。
    產(chǎn)品需要不斷宣傳，以提升效應(yīng)，而宣傳可以采取多種形式。上市公司在證券市場(chǎng)的宣傳作用不可低估，這是因?yàn)椋�我�?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要證券市場(chǎng)的健康發(fā)展，國(guó)家將制定一系列政策，激活證券市場(chǎng)；銀行的多次降息以及征收利息稅，促使更多的消費(fèi)者投資于股市，在全國(guó)數(shù)以萬計(jì)的證券交易所中，只要交易開始，“承德露露”就會(huì)頻繁出現(xiàn)，這種無形的廣告，使“露露”深入人心，家喻戶曉。自“承德露露”上市以來，這種廣告效應(yīng)效果良好，露露產(chǎn)銷量大幅增長(zhǎng)。
    回顧“承德露露”上市兩年來走過的路，我們體會(huì)到，露露在轉(zhuǎn)機(jī)建制、運(yùn)營(yíng)資本方面進(jìn)行了初步探索，但今后的路還很長(zhǎng)。黨的十五屆四中全會(huì)為國(guó)企改革指明了前進(jìn)的道路，我們今后將認(rèn)真貫徹十五屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加快改革步伐，不斷把企業(yè)推向前進(jìn)。