不知是不是受到了世界毀滅預(yù)言的影響，自從進入2012年以后，國內(nèi)市場經(jīng)濟狀況急轉(zhuǎn)直下，讓人膽顫心驚。受此狀況影響，國內(nèi)企業(yè)再沒有了先前一路凱歌的氣勢，尤其是缺乏造血能力的企業(yè)已經(jīng)敲響了警鐘。在現(xiàn)在動蕩的經(jīng)濟形勢下，他們該如何取得“生存”權(quán)力？
    把消費者需求放位
    國內(nèi)物價的上漲引來了很多人的詬病，很多人的消費觀念都悄然間發(fā)展轉(zhuǎn)變。比如，現(xiàn)在的網(wǎng)購已經(jīng)開始影響到了實體店，就因為網(wǎng)店的東西要比實體店便宜；再比如，以前喜歡什么買什么的沖動消費也已轉(zhuǎn)變?yōu)榱死硇韵�費�？傊�，消費者對于價格的敏感度越來越高，對于生活類必需品更加關(guān)注性價比，而對于非生活類消費品則盡可能壓縮開支。
    除了價格以外，還要比服務(wù)。“顧客就是上帝”，他們需要什么產(chǎn)品與服務(wù)我們就要全力以赴的滿足。值此動蕩之時，企業(yè)更應(yīng)堅持以客戶為導(dǎo)向，積極研究客戶需求的微妙變化，以更好地滿足客戶需求，為企業(yè)在市場上“撕”下一塊蛋糕。
    集中力量，以點帶面
    中國企業(yè)目前的狀況是重制造輕創(chuàng)造，這是多年以來的形成的積弊，短時間內(nèi)無法徹底改變。出于此種原因，國內(nèi)產(chǎn)品品類相同的不少。因此要想從四面環(huán)繞的包圍圈中突圍，就要選擇投入自身優(yōu)勢產(chǎn)品，集中資源進行促銷，拉動終端動銷，疏通渠道，加速資金回流。
    控制成本，不是壓制成本
    經(jīng)濟危機中企業(yè)應(yīng)學(xué)會開源節(jié)流，上面已經(jīng)講了“開源”，現(xiàn)在重點來講“節(jié)流”。企業(yè)為更好盈利壓縮開支、降低成本，緊縮政策是非常必要的。
    首先，創(chuàng)新傳播方式。央視的效果固然好，但其廣告費對大多數(shù)企業(yè)來說都是天價�，F(xiàn)在年輕一代逐漸成長起來，網(wǎng)購成為主流渠道之一，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)互動等系列活動擴大自身影響力。
    其次，優(yōu)化促銷方案。通過重新布局重點區(qū)域和終端市場，削減促銷活動次數(shù)。同時削減相應(yīng)的臨促、場地、活動、贈品等費用開支，集中使用在自身投入多城市的。精耕細作，加強監(jiān)控，將線上傳播與線下促銷活動緊密結(jié)合，提高促銷費用的投入產(chǎn)出比，基本實現(xiàn)了效益化目標(biāo)。