多年來，濟南迪亦伽飲品有限公司一直致力于通過產(chǎn)品力的競爭形成差異化優(yōu)勢，將自身打造成國內(nèi)的飲品企業(yè)。
    翻看迪亦伽飲品的發(fā)展之路，產(chǎn)品的成功是其發(fā)展的支撐。迪亦伽飲品數(shù)十年如一日，堅持把產(chǎn)品創(chuàng)新作為基石，把錯位經(jīng)營作為定位，努力擴大迪亦伽產(chǎn)品的價值和內(nèi)涵，夯實迪亦伽飲品做大做強的 基礎(chǔ)。
    首先，做好產(chǎn)品。沒有品質(zhì)保障的產(chǎn)品，再如何吹噓也無法長存。不合格的產(chǎn)品不僅會然消費者憤怒，更會傷害到企業(yè)發(fā)展根源。為此，在企業(yè)內(nèi)部成立了專門的質(zhì)量檢測小組，提出“品質(zhì)優(yōu)先”的口 號，從原材料、生產(chǎn)、檢驗、包裝等環(huán)節(jié)多角度確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。
    其次，做多元產(chǎn)品。中國企業(yè)史早已證明，只靠單一產(chǎn)品企業(yè)自身難以進一步擴大市場，獲取效益。因此，迪亦伽飲品著眼于市場消費者的不同需求，推出具有提神、恢復(fù)體力的維生素飲料，中和人體內(nèi) 的酸堿平衡，改變酸性體質(zhì)的蘇打水，清新解渴，含身體必需的維生素和微量元素的果汁飲料。
    再次，差異產(chǎn)品�，F(xiàn)在食品飲料產(chǎn)品大多為跟隨型創(chuàng)新，如百事可樂跟隨可口可樂，和其正跟隨王老吉，為什么他們能在某些方面取得創(chuàng)新型產(chǎn)品無法取得成績？這就是差異運營。面對早已被開發(fā)成熟、眾強林立的飲料市場，迪亦伽飲品將自身定位為跟隨型企業(yè)，從產(chǎn)品、價格、渠道、終端等營銷要素實行差異化跟隨，在已有市場中尋找縫隙，依托自身運營特點及優(yōu)勢，針對競爭對手，展開系統(tǒng)性的“錯位”運營活動，實現(xiàn)快速發(fā)展。
    做在當(dāng)下，贏在當(dāng)下。在上訴措施的堅定、有效的執(zhí)行下， 迪亦伽飲品在差異化的競爭中運籌帷幄，已開始揚帆起航！