眼下隨著工作節(jié)奏的加快及人們工作壓力的加大，快消品已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡氖称贰？煜酚|網(wǎng)已不再是新鮮事，然而對于白象來就愛你過，這卻是件牽一發(fā)而動全身的事情，其多年以來的“進城夢”終于借此曲線實現(xiàn)。但是伴隨而來的一個問題是，長久以來方便面線下渠道的惡戰(zhàn)是否會由此蔓延至線上？
據(jù)了解，白象作為一家全國性綜合食品企業(yè)，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在方便面行業(yè)占據(jù)了不小的市場份額。但長久以來，一二線城市卻一直好比其阿克琉斯之踵，在這些城市很難見到白象的身影。
實際上，方便面行業(yè)競爭激烈早已是不爭的事實。去年起兩位同樣擁有“日系血統(tǒng)”的行業(yè)霸主在“酸菜壇子上的惡斗”就鬧得不可開交，雙方的渠道門事件也是屢次升級。加上同樣擁有著“日系血統(tǒng)”的行業(yè)“老四”今麥郎，眼下的白象在中國方便面行業(yè)的“陣營”中，當(dāng)真成為了一枝獨秀，所面臨的“圍追堵截”不言而喻。
方便面作為一種快消品，單一的價格并不高，但里面卻蘊含著一個巨大的市場，市場的巨大意味著利潤的豐厚。憑借著自身強大的資金鏈，排名前兩位的霸主在相互“掐架”的同時并沒有忘記在終端渠道上“大做文章”。
對于信奉“哪個品牌支付的渠道費用高就能在渠道上占據(jù)優(yōu)勢”的大型超市來說，兩位著急“跑馬圈地”的方便面行業(yè)霸主自然是自己的合作伙伴，而且毫無疑問，對于這其中產(chǎn)生的高價渠道費用，自然是由消費者買單。這也無形中限制了像白象這樣的民族企業(yè)在整個行業(yè)中的發(fā)展空間和話語權(quán)。
正是由于改原因，使得白象的發(fā)展空間只能向二、三線城市延伸，所獲得利潤也不足以支撐市場。這一矛盾在一段時期內(nèi)能夠維持在一個可承受范圍內(nèi)，然而隨著多年的積累和發(fā)展，白象已經(jīng)臨近一個發(fā)展的瓶頸，而這個瓶頸正是由于終端銷售渠道不暢帶來的。
在白象尋求突破時，一股新的力量——互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的蓬勃興起與壯大也悄然改變著人們的生活方式和消費習(xí)慣。越來越多的人開始鐘情于通過網(wǎng)購來達到消費的目的，而這樣一個平臺是沒有區(qū)域限制的，或者說，相對于傳統(tǒng)銷售終端渠道來講，互聯(lián)網(wǎng)電商為商家提供了一個全國性的銷售平臺，對于白象這樣的企業(yè)來講，與電商合作可以將往日的渠道封鎖所帶來的影響大幅度降低。
“隨著O2O等模式的逐步興起，快消品也會如家電等行業(yè)一樣，圍繞線上渠道的競爭日趨激烈，而方便面幾大巨頭全線觸網(wǎng)后，有可能會引發(fā)如線下渠道一般的線上渠道惡戰(zhàn)。“業(yè)內(nèi)人士表示，線上平臺雖然較之線下更具開放性，然而依然是品牌力延伸，因此并不排除品牌力強的企業(yè)試圖壟斷線上渠道的可能性。