是乳業(yè)大國,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是乳業(yè)強(qiáng)國。無論在乳業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定上,還是交易的定價權(quán)上,乳業(yè)都缺乏響應(yīng)的影響力,而這是制約乳業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在很多業(yè)內(nèi)專家看來,這些問題如不解決,乳企銷售規(guī)模做的再大,也難以形成核心競爭力。

盧敏放表示,作為的乳制品消費市場,乳企要做大銷售額和利潤是理所當(dāng)然的,并不十分困難,。與之相比,更關(guān)鍵的是要將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng),以高質(zhì)量的發(fā)展來帶動行業(yè)健康發(fā)展。

在疫情大考期間,蒙牛加大了對上游乃至全產(chǎn)業(yè)鏈的支持保護(hù)力度,不僅不拒收一滴奶,而且還為廣大奶農(nóng)提供“保收購、保供應(yīng)、保運力、保資金、保運營”支持,向合作牧場緊急調(diào)撥了30億元短期免息資金,從3月到5月累計發(fā)放,預(yù)計為合作牧場帶來超過3000萬元的經(jīng)營成本節(jié)約,并擴(kuò)大全年預(yù)計達(dá)100億元授信額度。

諸多措施將共克時艱的信心和力量傳遞到了產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié),使得的牧場和奶農(nóng)在抗擊疫情過程有了信心,復(fù)工復(fù)產(chǎn)有了的保障。

蒙牛在推動奶業(yè)做強(qiáng)過程中,以乳業(yè)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)為突破口,“讓乳業(yè)進(jìn)的智能制造設(shè)備都到產(chǎn)業(yè)園來,從而在這個領(lǐng)域把乳業(yè)做強(qiáng)”,盧敏放說。同時,他還提出,要通過產(chǎn)業(yè)園平臺云集世界上的乳業(yè)人才,讓權(quán)威的乳業(yè)組織、會議在這里落地,打造乳業(yè)人才和組織的高地。

“如果有一天品牌能夠得到來自世界的認(rèn)可,我想這才是做強(qiáng)的標(biāo)志�！痹谡劦饺槠笤诤Ｍ馐袌霭l(fā)展時,盧敏放這樣表示。實際上,這也是眾多企業(yè)家的共識,的品牌只有被消費者尊重后,才能樹立起有效的競爭護(hù)城河。

盧敏放是乳品聯(lián)合會(IDF)的首位籍董事、乳業(yè)論壇組織董事,同時還是世界經(jīng)濟(jì)論壇工商理事會等組織成員。通過廣泛參與這些組織,盧敏放將推動企業(yè)更深入地參與乳業(yè)治理與合作,從而提升乳業(yè)影響力。