2020年10月23-25日，圣牧高科2020年三季度生產(chǎn)經(jīng)營例會在巴彥淖爾市磴口縣召開，會議圍繞前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標，回顧總結2020年前三季度主要工作，全面分析當前形勢，安排部署四季度工作重點及2021年工作方向。

圣牧高科總裁張家旺、行政副總裁高凌鳳、財務副總裁牛月生、運營副總裁劉高飛、銷售助理副總裁燕生茂、財務助理副總裁郝利軍出席會議，各系統(tǒng)總監(jiān)級以上人員及儲備場長共計77人參加會議。

會議聽取了財務管理總監(jiān)張艾、數(shù)據(jù)分析總監(jiān)李霞、繁育總監(jiān)朱啟濤、采購中心總監(jiān)馬繼東、肉牛銷售總監(jiān)張紅平分別就《三季度經(jīng)營業(yè)績》、《三季度運營指標分析》、《未來五年奶牛選種育種規(guī)劃》、《采購管理》、《售牛業(yè)務》的專題匯報。

呼市內(nèi)大牧場王毅、呼市事業(yè)群第三牧場萬國輝、巴市事業(yè)群第八牧場郭宗杭、第十六牧場趙建文、第二十牧場任啟瑜分別就6S管理、金宇項目、勃林格項目、楷行咨詢項目、智能牧場進行項目學習分享。

營養(yǎng)中心總監(jiān)李海慶、供應部經(jīng)理張夢麗分別就2020年玉米青貯收購管理工作進行了總結性匯報。與會人員對大家在工作匯報和學習分享中提到的具體問題進行了深入交流，現(xiàn)場氣氛活躍熱烈。

在認真聽取大家發(fā)言后，總裁張家旺發(fā)表重要講話。他表示，大家的發(fā)言都很好，從各自專業(yè)領域出發(fā)，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、思路、任務舉措提出了很有價值的意見和建議，請相關部門研究吸收。

他指出，針對本次會議精神，提煉了十二個字：“全員賽馬、找準賽道、爭當”。我們的目標要從牛群規(guī)模行業(yè)第三變成行業(yè)盈利的公司，要讓公司變成行業(yè)里有價值的公司，我們每一個人都要成為行業(yè)里有價值的人。

通過“全員賽馬”機制，把“賽馬”作為全員工作競賽的重要平臺，開展業(yè)務、指標競賽，把“賽馬”作為提升公司精細化管理水平的重要抓手，賽出精氣神，賽出一片“萬馬奔騰”的新氣象。

要“找準賽道”，堅持自己和自己賽、崗位和崗位賽、部門和部門賽，和行業(yè)先進指標賽、和兄弟企業(yè)優(yōu)異成績賽，堅持對標競賽，每一個崗位就是一個“賽道”，每一位職工就是一匹飛奔的駿馬。

要“善用內(nèi)外兩支隊伍”，對內(nèi)要挑選精兵強將，組建專家團隊，在賽道上將所有的生產(chǎn)經(jīng)營動作無限細分，控制關鍵點，然后將數(shù)據(jù)體系標準化，進而全員貫徹執(zhí)行；對外要剖析的公司流程，列出標準化的數(shù)據(jù)體系，對標管理學習，打造追求卓越、永無止境的工作作風。

要”勇于爭當“，敢向高的攀，敢與強的比，比出壓力、比出思路和干勁，時刻堅持立大志、謀大略、創(chuàng)大業(yè)的歷史責任感和使命感。

要“秉持工匠精神“，“蓋技也近乎道也。”無道，不足以強企。要堅持以工匠精神去做產(chǎn)品，在提升產(chǎn)品品質上下功夫，讓產(chǎn)品更具價值、更有溫度。

他強調(diào)，當前形勢下，構建新發(fā)展格局面臨不少新情況、新問題，各系統(tǒng)、各部門要善于運用改革思維和改革辦法，統(tǒng)籌考慮短期應對和中長期發(fā)展，既要在戰(zhàn)略上“布好局”也要在關鍵處“落好子”，使各項改革落地，聚焦發(fā)力。

會議同期，還為2020年青貯玉米收儲工作的“牧場”，頒發(fā)獎牌、獎金。

秋日的河套大地，一派生機勃勃，位于磴口縣的奈倫湖山水相襯，風景秀麗。下午17時20分許，與會人員乘坐大巴車來到碼頭，乘船前往奈倫湖湖心小島，參加晚上舉辦的圣牧鐵軍露營活動。

本次活動主題為“崇尚自然、擁抱沙漠”，意在實現(xiàn)“磨練意志、熔煉團隊、團結互助、合作共贏”的團建目標，進而充分展現(xiàn)圣牧鐵軍風采。露營活動共分8個小組，各組設組長1名、安全員1名，帳篷搭建學習員2名，餐飲員1名，其他人員則配合完成組內(nèi)工作。

協(xié)作分工、搭建宿營、生火做飯……，看過了都市的繁華與喧囂，大家更加向往回歸自然的生活，去感受著自然的饋贈與生命的真諦。

看湖水蕩漾，看云卷云舒，備上美味可口的佳肴，在篝火旁攜手起舞，讓思緒去旅行，全身心的放松。疲憊時，看著帳篷內(nèi)黑暗中那盞為你而亮的溫暖的燈光，一切的疲憊和付出都變得值得。

來源：內(nèi)蒙古圣牧高科牧業(yè)有限公司官網(wǎng)