9月29-30日，華潤集團高層培訓第八期在華潤學習與創(chuàng)新中心小徑灣校區(qū)舉辦。本期培訓圍繞“加快建設高水平人才隊伍，打造高質量發(fā)展‘人才引擎’”展開研討。王祥明、王崔軍、白勇、潘福、陳小軍、韓躍偉、藍屹、韓嵩等集團領導，王炳華、王政等集團外部董事，集團各部室、業(yè)務單元、直屬機構主要負責人參加了培訓研討會。

王祥明董事長作導入發(fā)言。他表示，本期高層培訓結合集團學習貫徹二十屆三中全會精神專題讀書班第二期學習進行，深入學習貫徹全會關于深化人才發(fā)展體制機制改革的重要決策部署，著眼“雙核一力”工作大局，在更高水平謀劃推進華潤人才工作和人才高地建設，深化“四個重塑”，支撐保障“1246”模式落地。王祥明董事長對本次研討提出了三點意見：打開人才工作創(chuàng)新發(fā)展新局面；聚焦駐港央企職責使命和百年華潤基業(yè)長青，找準高水平建設“3+1”支人才隊伍的方向路徑；突出研討主線，發(fā)揚優(yōu)良作風，高質量開好本次研討會。

王崔軍總經理就集團“十四五”以來人才隊伍建設情況作了報告。他表示，近年來，集團深入貫徹落實黨的二十大和中央人才工作會議精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，推動首屆人才大會精神落地走實， 持續(xù)推進“ 3+1”支人才隊伍建設和人才工作邁向新臺階。希望大家通過本次高層培訓，在集團“3+1”支人才隊伍建設方面集思廣益、群策群力，為更好推動人才與業(yè)務工作相互支撐、良性循環(huán)獻計獻策。

培訓期間，相關外部專家圍繞人才隊伍建設主題，進行主題授課和分享交流�；趦韧獠糠窒磔斎耄�6個學習小組運用行動學習法，圍繞華潤“3+1”支人才隊伍建設，重點討論科技人才、香港人才隊伍建設提升路徑，以及各業(yè)務單元人才隊伍建設的工作亮點、存在不足和關鍵提升舉措。

王祥明董事長以“面向新征程 勇?lián)率姑?全面鍛造高水平‘3+1’支人才隊伍”為題作關閉講話。他表示，通過研討，大家進一步理清了華潤人才隊伍建設的努力方向及思路舉措。他強調，要打造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的經營管理人才隊伍，推動政治素質更加過硬，梯隊建設更加合理，擔當作為更加有力；要打造一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理、富有活力的科技人才隊伍，積極融入國家大局，實現(xiàn)科技人才隊伍穩(wěn)量提質，推動科技人才為產業(yè)賦能引路；要打造一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、善于工藝創(chuàng)新和質量提升的技能人才隊伍，把人才規(guī)模優(yōu)勢轉化為質量優(yōu)勢，堅持“以產育才、以才助產”雙輪驅動，關心關愛技能人才；要打造一支愛國愛港、認同華潤、立場堅定的香港人才隊伍，進一步加大在港人才隊伍建設統(tǒng)籌力度，明確在港人才隊伍建設基本導向，挖潛駐港區(qū)位優(yōu)勢推進高層次人才引育留用；要深化完善人才機制建設，充分激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，樹立正確觀念，打通體系銜接。

關于如何落實集團第八期高層培訓轉訓和落地計劃，王祥明董事長提出工作要求：一是各單位要強化責任感和使命感，堅持將“3+1”支人才隊伍建設同深化落實黨的二十大精神、二十屆三中全會精神相結合，同鞏固深化巡視整改成果相結合，同抓好政策制度、組織程序落地相結合，為我們的事業(yè)選好人、用好人、凝聚人。二是抓好培訓成果總結梳理，研究部署專項任務，針對性做好細化落實和效果評估。三是認真抓好高層培訓的轉訓，并將研討成果融入業(yè)務單元2025年度商業(yè)計劃、“十四五”人才戰(zhàn)略收官及“十五五”人才規(guī)劃謀篇布局。