《2012》這部電影公映后曾經(jīng)一度在社會中引發(fā)很大的反響，互聯(lián)網(wǎng)上關于末日年的說法也是甚囂塵上�？蔁o論你是相信這一說法還是對此說法一笑了之，柴米油鹽的瑣碎生活依然在一天天的繼續(xù)著，平平淡淡還是你我生活的主旋律，可是這一年對于加多寶集團來說卻似乎真的是契合了電影中的主題，跌宕起伏的精彩情節(jié)讓人感覺蕩氣回腸，中國飲料行業(yè)上演了一部現(xiàn)實版的“《2012》”。與電影的結局同樣幸運的是，他們登上了那艘“諾亞方舟”。
    5月到12月，加多寶的罐裝在短短七個月的時間里便斬獲60 個億的銷售業(yè)績，截止到今年的8 月底，加多寶便慣例般地完成了全年130 個億的銷售任務，而預估到12 月底，加多寶的罐裝與瓶裝將會沖到160 個億。現(xiàn)在我們帶你重新回顧過往，去聆聽在你我樸實無華的日子里加多寶演繹的華美樂章，你會再次發(fā)現(xiàn)，原來生活遠比電影精彩得多。
    黑云壓城：2011 年10 月~2011 年12 月
    從1個億到100個億，加多寶集團僅僅用了10年時間，這一令人驚羨的增長速度給它帶來了巨大的經(jīng)濟效益，不過它就像其他快速成長起來的品牌企業(yè)一樣，自身內(nèi)部的弊端也日漸浮出水面并逐漸變得尖銳起來：官僚主義開始膨脹、多數(shù)員工人浮于事、中高層之間拉幫結派勾心斗角、部分老員工或離職或移民海外……此時的加多寶集團內(nèi)部可謂是危機四伏。
    雪上加霜，加多寶集團的外部環(huán)境同樣不容樂觀，眾多飲料巨頭對加多寶的涼茶市場虎視眈眈。2011 年10 月，透過種種跡象的觀察，加多寶高層在此時便知道了“王老吉”這一商標注定要被收回的結局，他們抱怨、無奈、彷徨，他們同樣看不清加多寶集團在離開“王老吉”這千億商標后還能走多久。村上春樹說：生活中有很多事情，我們可以不理解，但我們必須要接受，因為無論怎樣，你終究還是要去面對。2011 年12 月底，王老吉商標案正式進入仲裁程序。管理大師德魯克說：
    “管理的本質(zhì)，不在于知，而在于行�！奔佣鄬毤瘓F員工壓下各自紛繁雜亂的心情，開始運用成熟的4M 體系為明年即將上演的“電影”做著細致的準備規(guī)劃工作。
    首先加多寶牢牢控制住原材料及罐裝廠的生產(chǎn)，在源頭上自身產(chǎn)能的穩(wěn)定，并開始大規(guī)模的生產(chǎn)雙面罐的包裝產(chǎn)品，以期能夠在2012 年的時間投入市場。其次在渠道方面，加多寶通過實行更多的返利政策，維護好現(xiàn)有的經(jīng)銷商資源，以便在新品面市后能夠迅速的打開市場。也是重要的一點，加多寶高層清楚的意識到：人才是公司核心的要素，團隊的穩(wěn)定是加多寶集團發(fā)展的根基。為增強員工的戰(zhàn)斗力與向心力，高層果斷決定內(nèi)部人員每人加薪30%，那便意味著加多寶員工一年總開支從10 個億增長到13 個億。此外，釜底抽薪，加多寶集團也穩(wěn)步召回前期派去綠盒裝即廣藥集團王老吉藥業(yè)股份有限公司的那部分員工，人員召回后，讓他們快速的融入到加多寶的員工隊伍中，加強內(nèi)部溝通與交流，進一步完善對原有經(jīng)銷商資源的掌控力度。