不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時(shí)。
　　對(duì)于現(xiàn)有的涼茶品牌和新進(jìn)入涼茶企業(yè)來說，涼茶飲料市場(chǎng)還有足夠做法品牌和市場(chǎng)規(guī)模的空間。2013年春季糖酒會(huì)的腳步已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。在這場(chǎng)盛大的糖酒博覽會(huì)上，不怕火涼茶盡情炫動(dòng)，啟動(dòng)類“2013·蘭韻的中國(guó)”的計(jì)劃：品牌升空，營(yíng)銷落地，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的總體思路進(jìn)入了全面開發(fā)時(shí)期，從省市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面開花，促進(jìn)整體業(yè)績(jī)更上一個(gè)嶄新臺(tái)階。
　　1、加大廣告宣傳，樹立品牌形象。
　　線上加大與央視及各地衛(wèi)視的廣告合作，線下加大與報(bào)紙、雜志、機(jī)場(chǎng)新媒體、公交車身及站臺(tái)、商圈LED大屏等的廣告宣傳。通過線上線下的完美結(jié)合，進(jìn)行的廣告宣傳，讓越來越多的人智大東在涼茶品類中“中國(guó)出了個(gè)不怕火”.
　　2.精耕細(xì)作，贏在終端。
　　在對(duì)終端的維護(hù)中，不怕火強(qiáng)化廠商合作模式，提出創(chuàng)新模式的運(yùn)作思路，從產(chǎn)品的終端陳列、終端市場(chǎng)的選擇，價(jià)格體系的控制、貨物的配送、促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)打造、贈(zèng)品的選擇等環(huán)節(jié)都是有不怕火涼茶的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做好規(guī)劃，并制定出科學(xué)嚴(yán)密的方案。即在產(chǎn)品運(yùn)作的環(huán)節(jié)中，經(jīng)銷商和終端門店只需按照業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，切實(shí)執(zhí)行到位，就能夠確定預(yù)期成效甚至是更好的實(shí)際效果，從而大大降低渠道與終端的市場(chǎng)運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)。
　　3、強(qiáng)化渠道，覆蓋市場(chǎng)。
　　渠道建設(shè)時(shí)企業(yè)營(yíng)銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時(shí)企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必經(jīng)之路。為了有效的覆蓋市場(chǎng)，不怕火涼茶在山東、江蘇、河北、新疆、河南、湖北、陜西、山西、云南、貴州、四川、江西、福建、廣東、廣西、湖南、安徽、浙江等全國(guó)大部分地區(qū)建立了分公司，覆蓋公司重點(diǎn)發(fā)展的省市，對(duì)渠道建設(shè)和終端維護(hù)等進(jìn)行直接管理和監(jiān)督。
　　4、鐵軍當(dāng)?shù)�，蓄�?shì)待發(fā)。
　　不怕火通過820模壓式訓(xùn)練營(yíng)和銷售訓(xùn)練營(yíng)，儲(chǔ)備了大量銷售人員，建立了一支可復(fù)制到全國(guó)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。2012年冬季，不怕火涼茶主辦的“冬季里的一把火”的市場(chǎng)推廣活動(dòng)在全國(guó)全面啟動(dòng)，通過市場(chǎng)的實(shí)際操練，讓銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)渠道規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布建、終端生動(dòng)化、路演推廣、媒體互動(dòng)等方面有了更深層次的認(rèn)知，同時(shí)也大大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)、開辟新市場(chǎng)的能力。
　　5、精準(zhǔn)策略，增長(zhǎng)。
　　不怕火之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的涼茶市場(chǎng)中迅速崛起，關(guān)鍵在于企業(yè)制定的精準(zhǔn)企劃策略，即通過對(duì)食品市場(chǎng)的整體把握，采用精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分策略、精準(zhǔn)的品牌策略、精準(zhǔn)的產(chǎn)品策略、精準(zhǔn)的價(jià)格策略、精準(zhǔn)的通路策略、精準(zhǔn)的促銷策略等方法，集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源對(duì)細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行精準(zhǔn)的傳播，從而快速提升品牌和產(chǎn)品銷量的整合營(yíng)銷策劃模式�！安慌禄稹睕霾枋蔷哂兄袊�(guó)智慧的飲品，中國(guó)的，也是世界的。